浓缩精编版 企业风险管理根本法则

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企业风险管理根本法则摘要
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评级

8 总体评价

8 实用性

7 创新性

8 可读性

导读荐语

重点推介

综合管理企业风险,并不意味着只是在火灾、水灾和其他灾害方面为企业投保。企业通常会遇到一些不确定因素造成损失的可能,这些因素包括竞争局势的加剧、科学技术的日新月异、金融财务状况的不稳定以及政府监管的处罚等等。正因为如此,越来越多的企业领导人已逐步接受企业开展风险管理的理念,通过选择这个灵活的方法,来确认和应对企业的所有风险。不过,并不是所有的风险都具有危害性,有些风险还是值得尝试的。实施风险管理的企业不仅能够将潜在的危险降至最低,同时还可以鉴别风险性质,从而尝试那些最有可能增加销售和利润机会的风险。开展企业风险管理并不能完全消除风险的发生,风险管理也没能防止一些重要的金融机构在2008年金融危机中的遭遇破产。尽管如此,本书作者约翰•汉普顿仍然态度中肯地推崇企业实施风险管理措施,并提示,开展有效的企业风险管理的关键是要采取仔细认真的专业操作方法。他推荐企业采取符合自身特点的风险管理模式——不论企业采取何种风险管理模式,都需要设立一个监管中心机构。在此,面向需要能够寻找更可靠的方法来规避主要风险,区分机遇性风险和破坏性风险,以及尽最大可能挽救企业于颓势的企业领导人,getAbstract特推荐此书。

读完此浓缩书,你将习得

  • 开展企业风险管理如何能将企业遭受的损失最小化,将企业的发展机遇最大化;
  • 企业为什么应实行风险管理,如何建立风险管理体系;
  • 哪些风险管理需要团体合作。
 

关于作者

约翰•汉普顿(John J. Hampton)是圣彼得学院(St. Peter’s College)的经济管理教授,同时还是该校研究生商学课程项目的主任。他是风险与保险管理协会的前任执行主任。

 

浓缩书

超越商业保险的风险管理
自上世纪70年代起,企业开始扩大风险管理的保护范畴,以能够从外部投保防灾发展到从内部实施措施,控制损失的发生,例如工厂里改善安全设施以减少事故的发生。一些企业开始废除“保险经理”这个职务,而是启用意义更为广泛的“风险经理”的职称。再后来的几年发展中,企业负责人已经逐渐地加强对企业风险的关注——不仅关注孤立的个别风险,而是企业的整体风险,让不确定因素尽早暴露出来。到90年代后期,一些大企业已经开始实施企业风险管理,定期对暴露的风险进行二次评估,并定期排查潜在威胁,长期坚持分析哪些风险蕴含的商业机会利大于弊。

现代风险管理包括为企业减少财物损失...

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