浓缩精编版 兼并收购的人性一面

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兼并收购的人性一面摘要
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评级

7 总体评价

8 实用性

6 创新性

7 可读性

导读荐语

在20世纪90年代,兼并和收购达到了历史高潮。但是学术研究却验证了一个小道共识:大部分的兼并都是失败的。本书作者丹尼斯·凯里和戴顿·奥格登(朱迪思·罗兰(Judith A. Roland)也加入此书的编写)认为大部分并购的失败原因在于管理不善和对被兼并公司“软性因素”的忽视——即公司文化和人文等因素。他们结合自己作为人力资源顾问的经验,为评估人才素质、建立愿景、融入兼并者的公司文化以及解决其他软性难题等,提供了一整套的方案。getAbstract认为这本著作的最出色之处在于,直接采访具有兼并经验的执行官和其他业内人士,这些人有成有败。如果你是或者有意成为一家公司的执行官或者人力资源经理,或公司处在兼并或被兼并的阶段,那么就请在实施兼并前阅读这本书吧。

get新技能

  • 为什么有的兼并能够成功,而有的兼并会失败;
  • 公司文化是如何决定兼并成败的;
  • 在兼并谈判中应该考虑哪些“人文因素”;
  • 为什么要尽力挽留公司原有的管理人才。
 

关于作者

戴顿·奥格登(Dayton Ogden)和丹尼斯·凯里(Dennis C. Carey)分别担任一家著名猎头公司的总裁和副总裁。他们共同完成了《CEO的继任者》(CEO Succession)一书的写作。

 

浓缩书

成功的兼并有何秘诀

120世纪90年代狂热的兼并和收购浪潮是历史上前所未有的。但是,根据相关研究,三分之二以上已经宣布的公司兼并并没有实际发生,即使已实施了兼并,也往往比预期的收益小。兼并成功的关键在于以下几个要素:

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