导读荐语
很多公司的产品团队困于内部业务,甚少有创新的空间去满足客户需求。这些公司往往不把技术和创造性思维视为增长工具或公司文化的核心。在这本指南中,产品开发专家马蒂·卡根(Marty Cagan)和克里斯·琼斯(Chris Jones)解释了为什么领导者应重新考虑产品团队的角色,并授权他们解决客户问题。他们提供了有用的策略帮助产品团队招聘顶尖人才,让每一位成员与产品战略保持一致,并发挥团队的最大潜能。
浓缩书
关于作者
马蒂·卡根(Marty Cagan)是硅谷产品集团(Silicon Valley Product Group)的创始人。克里斯·琼斯(Chris Jones)有25年的产品开发经验。
猜你喜欢
同一作者
同主题延伸阅读
相关技能
变得更加适应变化
制定商业计划
开发创新产品
创业
高管领导力
培养创新文化
人力资源
战略性创新
创新
以德领导
领导力
管理企业沟通
市场营销
个人成长
制定销售计划和战略
制定战略规划
销售
建立心理安全感
Manage People and Talent
培养成长型思维
培养他人责任感
Develop Team Members
管理销售团队
传达企业使命
实践服务型领导
培养团队成员
定义使命、愿景与目标
Practice Transformational Leadership
提升团队表现
激励团队
Foster Team Culture
Drive Team Performance
定义产品愿景
恭喜你又学完了一篇干货!复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓