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Wiley, 2018
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全新的思维方式 – 博览群书,浓缩知识帮助你改进决策。
实用的实战技巧 – 化繁入简,有助于您更好地完成工作。
我们会根据以上两个要素,并参考其他细节特性,将每本书划分为1–10 个等级。除了具有启发性和有益性之外,具有其他特性的书籍将划分为 5–10级。5分以下的书籍将不会纳入我们的书库。
10 – 经典必读。这些书不仅兼具思维性和实用性两个要素,还是各个领域最具代表性的作品。可以说是经典中的经典!看到这些书可千万不要错过喽~ 9 – 经典佳作。这些书能开发您全新的思维方式,和/或具有实用的实战技巧。作品内容全面,具有很多优点,可以说是完美的作品。 8 – 专业干货。这些书能开发您全新的思维方式,和/或具有实用的实战技巧。由各路专家执笔,带您领略各主题领域的最前沿,但它更适合当作专业书籍来阅读。 7 – 上乘之作。这些书在多个方面有突出的特色,能让您眼前一亮。 6 – 特色好书。这些书在至少一个方面有突出的特色,如结构设置或语言表达。 5 – 实用好书。启发思维或具有实用性的好书,但会有些许瑕疵。比如,它的关注点会相对片面。
*这里“浓缩书”是泛称,getAbstract 的浓缩书形式广泛,它涵盖了你可能感兴趣的多种体裁:文章、书籍、报告、视频,以及播客等等。
您可以根据评级了解书籍的质量,但若想要知道每一本书的具体特色,可以参考我们精心整理、划分的20种细节特性:
实用性 – 不管是工作还是生活,实用技巧一键 get! 解析性 – 帮助您快速了解相关事物运作的内部原理。 背景知识 – 在决定和行动前了解相关背景,知己知彼才能百战不殆! 大胆霸气 – 与主流观点相背而行?新的论点为您的思想 power up! 综合性 – 在这里您能找到最全面的分析。 实例 – 案例分析和实用建议带你活学活用。 争议性 – 宛如亲临辩论现场,“倾听”不同声音的交锋。 洋洋洒洒 – 雄辩有力、行文流畅,仅仅是看文本就是一种享受。 开阔思维 – 在这里,您总能找到让你思维开阔的话题。 开眼界 – 这里您总能发现出人意料的见解。 入门知识 – 如果您是一个小白,这里就有最适合你的入门读本。 专业知识 – 领域大咖的您,也能在这里发现不落俗套的专业见解。 热门话题 – 这里有最前沿的话题、最烧脑的思想碰撞。 创新性 – 这里永远不缺少新鲜的观点、有趣的洞见、最新的潮流。 内参 – 您将有机会接触最内行的专家,了解其领域不为人知的秘密。 启发性 – “合上”这本浓缩书,您一定会迫不及待地尝试一下书中所学。 全局性 – 从这里“俯瞰”全景,一览无余! 科学性 – 所有的事例和数据都以科学研究为根据。 前瞻性 – 在这里洞见未来。 结构清晰 – 良好的文章结构帮助您能快吸收文章精华。
你的鼓励要让员工信心百倍,而不是心烦意乱。领导不应老责备恐吓员工,而是帮助他们成为更优秀的自己。你要提升你的领导能力,多去鼓励而不是责备你的员工。 蒂姆·欧文(Tim Irwin)的书巧妙地指出了员工和领导的共同进步之路。 这本书的观点非常清晰,可读性也很强。getAbstract向高管和其他管理人员推荐此书。
达成约定
调查显示,近70%的员工对自己的工作没啥激情;接近三分之一的员工在消极怠工。许多管理人员对这种现象束手无策。大多数情况下,管理人员经常威胁辱骂那些表现不佳的员工。但管理者应该采用更好的策略,帮助员工变的更好。
你要提升自己的领导能力,多去鼓励而不是责备你的员工。事实上,科学研究表明,许多传统的管理方法并不科学;因此,对员工采取惩罚措施可能会适得其反。
“我要把他的脚放在火上烤” 许多高管会使用这种激进的措辞来激发员工的动力,这听起来就像古代的酷刑。不少人对这种做法颇有微词,认为这种调调是一种“大男子主义管理”。这种做法基于这样一种理论,即你可以强迫别人做他不想做的事情。这种理论的支持者认为,员工都是懒骨头。所以你必须不断地监督他们,他们才会去做事。 最新的科学研究表明,若领导想要激励他人,首先他自己必须超越自我。若领导们想要激励员工不断前进,他们必须在...
蒂姆·欧文(Tim Irwin)乔治亚大学的心理学教授,也是一名职业心理学家。他曾在世界500强公司的管理团队中任职,常年为世界各地的优秀企业提供咨询服务。
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