浓缩精编版 超凡影响力

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超凡影响力摘要
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评级

8

关键特征

  • 实例
  • 实用性
  • 启发灵感

导读荐语

你的鼓励要让员工信心百倍,而不是心烦意乱。领导不应老责备恐吓员工,而是帮助他们成为更优秀的自己。你要提升你的领导能力,多去鼓励而不是责备你的员工。 蒂姆·欧文(Tim Irwin)的书巧妙地指出了员工和领导的共同进步之路。 这本书的观点非常清晰,可读性也很强。getAbstract向高管和其他管理人员推荐此书。

关于作者

蒂姆·欧文(Tim Irwin)乔治亚大学的心理学教授,也是一名职业心理学家。他曾在世界500强公司的管理团队中任职,常年为世界各地的优秀企业提供咨询服务。

 

浓缩书

达成约定

调查显示,近70%的员工对自己的工作没啥激情;接近三分之一的员工在消极怠工。许多管理人员对这种现象束手无策。大多数情况下,管理人员经常威胁辱骂那些表现不佳的员工。但管理者应该采用更好的策略,帮助员工变的更好。

你要提升自己的领导能力,多去鼓励而不是责备你的员工。事实上,科学研究表明,许多传统的管理方法并不科学;因此,对员工采取惩罚措施可能会适得其反。


我要把他的脚放在火上烤”
许多高管会使用这种激进的措辞来激发员工的动力,这听起来就像古代的酷刑。不少人对这种做法颇有微词,认为这种调调是一种“大男子主义管理”。这种做法基于这样一种理论,即你可以强迫别人做他不想做的事情。这种理论的支持者认为,员工都是懒骨头。所以你必须不断地监督他们,他们才会去做事。
最新的科学研究表明,若领导想要激励他人,首先他自己必须超越自我。若领导们想要激励员工不断前进,他们必须在“情感和关系维度”上关照到每个人...


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