导读荐语
美国诗人爱默生曾经说过:“健康是人生第一财富。”这句话也同样适用于企业。在这本全面的报告中,麦肯锡公司咨询顾问斯科特·凯勒和科林·普拉思通过广泛的研究,解释了企业如何才能长期实现卓越的业务绩效并同时保持组织的健康。这一整套明确的指导方案为保持中长期的商业成功提供了一个新的思路,当然应用本书提供的策略则需要一定的时间投入。getAbstract将这份颇有见地的手册推荐给长期致力于组织健康发展的领导者们,帮助他们实现最佳绩效,推动组织建设性转型,并激励员工努力前进。
浓缩书
关于作者
斯科特·凯勒(Scott Keller):麦肯锡咨询公司董事,数字鸿沟数据联合创始人。科林·普拉思(Colin Price):就职于麦肯锡咨询公司伦敦办事处,麦肯锡全球组织业务负责人。
猜你喜欢
同主题延伸阅读
相关技能
提升情商
成为自驱学习者
变得更加适应变化
有效沟通
制定商业计划
发展组织
数字化转型
汽车行业
启用数字化组织,促进数字化组织变革,提高运营中的数字化效率,支持数字工具的整合,为数字平台调整工作流
创业
执行数字运营,通过数字工具管理日常任务,执行无缝的数字工作流程,确保数字平台顺利运行,有效协调数字资
人力资源
战略性创新
创新
引领运营规划
战略性领导
管理学习与发展,制定企业学习战略,管理员工学习路径,评估团队的发展需求,优化学习资源分配,评估培训项
管理团队和部门
行业市场洞察
精通人际关系技巧
应对领导挑战,处理工作中的复杂领导困境,有效应对具有挑战性的领导场景,克服团队领导中的障碍,识别领导
制定战略规划
软技能
理解创新
职场技能
将战略转化为行动
传达公司战略
培养毅力
利用双元性管理
理解组织运作
制定数字化转型战略,制定数字化转型路线图,使数字化举措与商业目标保持一致,识别数字化转型机会,评估潜
提高工作效率
定义使命、愿景与目标
养成学习习惯
推动持续改进
适应职场文化
推动学习文化
塑造组织文化
提高文化意识
领导自我
培养团队成员
战略沟通
提升团队表现
领导力
理解组织变革
推动员工参与度
追求卓越
精简工作流程
克服挑战
个人成长
变革中领导
设定并跟踪关键绩效指标 (KPI)
发展团队成员,识别团队技能差距,规划个人发展路径,支持员工的学习目标,使团队成长与业务需求相一致,认
拥抱变革
管理绩效
培养成长型思维
管理
实践变革型领导,通过个人榜样激励团队,调整领导风格以产生影响,鼓励团队的创新思维,支持团队成员的发展
发展自我意识
了解自我
建立数字文化,创造强大的数字文化,评估团队的数字文化准备情况,在工作中实施数字文化倡议,促进员工的数
高管领导力
管理人员和人才,在变革期间有效处理团队动态,实施人才保留策略,高效解决复杂的劳动力挑战,与员工进行有
提升组织绩效
管理变革
推动团队绩效,创建团队有效性的框架,评估提升团队产出的策略,通过明确的指导增强团队协作,解决团队生产
提升员工体验
理解组织文化
设定并达成目标
设定团队目标
设定商业目标
恭喜你又学完了一篇干货!复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓