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辅导巅峰
书籍

辅导巅峰

Routledge, 1999 更多详情

评级

7

关键特征

  • 结构清晰
  • 实例
  • 入门知识

导读荐语

人力资源专家大卫・克拉特别克和大卫・麦金森,连同他们采访过的专家一道,均强调了对行政管理人员及董事会成员进行辅导的重要性。导师将协同公司行政管理人员及董事会成员,从职业指引、能力养成、人际关系、身心健康、精神面貌及其他各个方面进行深入研究。辅导过程围绕一系列的关系、目标及成果展开。尽管此书成于1999年,修订于2011年,其指导原则却永不过时。书中22个案例探索了导师制的益处,并阐明了对行政管理人员和董事们而言,导师之所为及何所能为。

要点速记

  • 行政辅导需与组织目标相符,并支持组织目标的实现。
  • 辅导者或教练需善于倾听,提出建设性疑问与意见,并挑战被辅导者。
  • 导师会鼓励支持他们的门徒,部分是通过寻找解决途径的方法,但最终应由被辅导者独立完成他们的工作,实现自我突破。

关于作者

大卫克拉特别克(David Clutterbuck),是“巅峰辅导”克拉特别克联合会欧洲理事会执行主席。大卫麦金森(David Megginson),是谢菲尔德哈勒姆大学荣誉退休教授,“巅峰辅导”研究组奠基人。


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