辅导巅峰

不仅为晋升者服务

导师将全程辅导企业领导者如何履行职责、克服困难与应对变动。导师们通过帮助企业领导者从不同的角度看待问题、获得全新的观点，并通过领导者对其自身及工作目标更深入的了解，来为企业领导者们提供支持与鼓励，虽然一些学员本身可能已经身居管理层中高级。

在公司梯层中攀升越高，背负的责任越大，越需要导师对其进行辅导。行政管理人员及董事会成员必须抽出时间来进行"自我反省"。他们必须回顾以往的习得经验、梳理思考过程，并获得深刻见解，以帮助他们为在他们所领导的组织或机构中做出正确决定。

有鉴于此，行政管理人员及董事会成员应当寻求导师们的辅导。而他们却甚少能抽出时间来进行思考。偶有思考此类问题的企业领导者，又常常倾向于独自苦思冥想。

职业辅导与非职业辅导

针对企业高层管理层展开的辅导，随着被辅导者不得不应对的高压、巨大的工作量而不断进化。高级主管需要的是“职业规划”方面的帮助，以应对因换岗晋升而承担的更多的责任；对企业而言，则是为了应对从中小型向大企业进行规模扩张阶段的种种问题。

“职业辅导人员”中的顶尖辅导者无疑可以满足这一类的需求。职业辅导与非职业辅导存有差异，却没有明确的界线。

职业辅导者善于专注而主动地倾听被辅导者，给出适时的反馈。他们实事求是、直言不讳。辅导者会根据问卷调查的结果进行咨询辅导，全程帮助咨询者解决他们的问题与困难。他们提供职业引导，甚至会向客户引荐对他们职业晋升有帮助的人。非职业辅导者则侧重于培养被辅导者如何更好地理解组织行为学，并提高他们工作中的交互能力。