导读荐语
这份全面的概述,成功将项目管理(PM)与项目的其余部分进行了区分。项目管理顾问埃里克·韦祖向我们阐述了关于项目管理事务的内外巨细,并提供了用于项目管理专业认证考试的资料。除此之外,他对产品开发、问题解决、企业PM 、项目的集中管理(比如使用微软的项目软件)等所有有价值的内容进行了深入探讨。你可以将本书视为一本教科书,另外,了解PM的相关词汇,将有助于你从本书中汲取所有的养分。
浓缩书
关于作者
项目管理顾问埃里克·韦祖(EricVerzuh)为政府、企业以及非营利性质的客户服务。他是一名项目管理专业人员,创立了非营利组织PM4NGOs,该组织旨在于发展中国家中推进项目管理。
猜你喜欢
同主题延伸阅读
相关技能
发展组织
数字化转型
Execute Digital Operations
高管领导力
人力资源
战略性创新
创新
战略性领导
领导力
管理产品创新
精通协作
战略性安置人才
塑造组织文化
软技能
Strengthen Team Collaboration
职场技能
推动产品开发
管理项目资源
Develop Team Members
Manage People and Talent
有效沟通
管理项目利益相关者
促进开放沟通
管理项目风险
传达公司战略
实施敏捷管理
战略沟通
管理上级
管理项目范围和预算
识别技能差距
管理项目时间线
管理
组织创新
管理团队沟通
规划与执行项目
与利益相关者沟通
推动项目管理
透明沟通
应用敏捷开发 (Scrum)
恭喜你又学完了一篇干货!复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓