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迅速成为项目管理

超实用的MBA升级手册

埃里克·韦祖（Eric Verzuh）

Wiley, 2015

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这份全面的概述，成功将项目管理（PM）与项目的其余部分进行了区分。项目管理顾问埃里克·韦祖向我们阐述了关于项目管理事务的内外巨细，并提供了用于项目管理专业认证考试的资料。除此之外，他对产品开发、问题解决、企业PM 、项目的集中管理（比如使用微软的项目软件）等所有有价值的内容进行了深入探讨。你可以将本书视为一本教科书，另外，了解PM的相关词汇，将有助于你从本书中汲取所有的养分。

浓缩书

项目管理体系帮助企业实现有效创新，并创造价值

项目管理（PM），实际上是一套体系及一系列的技能集合。管理人员需要借此实现商业价值，项目管理包括五个因素：所有利益相关者都同意的明确目标；有明确步骤和方向的计划、明确的责任划分，以随时检验项目进度；有效的沟通；可控制的范围；管理方面的支持。另外，项目若想取得成功，还需要与公司战略和具有必要技术的团队同心同德。而项目管理的纪律，则是实现这些目标的框架。

每个项目都是独一无二的，所以你管理每个项目的方式都会有所不同，但是每个成功的项目，都会为你的公司带来回报。项目不同于公司的持续运营，项目有明确的开始和结尾，而持续运营按照其定义，则是没有的。项目首先要确定需要完成的工作、创建项目章程，并制定项目制度和执行计划。最长的阶段就是项目的执行阶段，这大概占据整个项目的90%。项目收尾之后，经理可以回顾项目并做好资料的存档，为未来做好准备。

所有利益相关者，都必须就项目目标达成共识

关于作者

项目管理顾问埃里克·韦祖（EricVerzuh）为政府、企业以及非营利性质的客户服务。他是一名项目管理专业人员，创立了非营利组织PM4NGOs，该组织旨在于发展中国家中推进项目管理。

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V. Y. 5 年前

PM2似乎在国内更受欢迎，那Prince2 呢
W. L. 6 年前

项目管理（PM2）体系帮助企业实现有效创新，并创造价值。项目管理包括五个因素：所有利益相关者都同意的明确目标；有明确步骤和方向的计划、明确的责任划分，以随时检验项目进度；有效的沟通；可控制的范围；管理方面的支持。另外，项目若想取得成功，还需要与公司战略和具有必要技术的团队同心同德。要为总路线设定计划、明确职责，以随时衡量项目进度。所有利益相关者之间，必须确保持续有效的沟通。控制项目的范围。要获得管理层的支持。为完成某个项目，项目团队必须具备必要的技术。

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所有利益相关者，都必须就项目目标达成共识

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