跳过导航
退居后位给下属留出空间
书籍

退居后位给下属留出空间

提高企业灵活性

Addison-Wesley, 2009 更多详情

购买此书

评级

9

关键特征

  • 创新性
  • 实用性

导读荐语

在公司内管理项目和解决各种复杂的情况是非常困难的。复杂性和不确定性往往导致决策和行动的失当,甚至适得其反,在如此情况之下,你需要特别的工具和手段来帮助你理清自己的战略,并做出更好的选择。波利安娜·匹克斯顿、尼尔·尼克莱森、托德·里托和肯特·麦克唐纳四位作者提供了项目管理和解决问题的有效机制。他们通过慎重的研究、精细的分析和严谨的推理来进行商业决策。他们的著作提供了你所需要的支持系统,以权衡不同的选择并处理企业的困局。getAbstract 认为不同层次的领导者都会从本书所提供的切实可行的工具中受益。

浓缩书

开展工作的得力工具

管理是一项相当棘手的工作。如果你将精力放到了错误的方向上,没能适时出手,做出了错误的估计或错误的决策,你的企业将会蒙受损失。想成为一名卓有成效的经理人,你需要调动合适的资源、集中精力、认清风险、团结团队的每个成员并处理好各种复杂性和不确定性。一些先进的经营管理和解决问题的工具(比如“目标协调模式”和“情景领导模式”)能够帮助你做出英明的决策,并且协调你的计划和活动,使其与公司的战略相一致。领导者应该关注以下几点:

  1. “目标”——建立并实现你的公司或经营活动的真实目标。
  2. “协作”——利用公司员工集体的知识和技能。
  3. “实施”——克服经营中的不确定性和复杂性,推进并完成经营活动。
  4. “决策”——使用“价值模式”和“决策过滤器”来帮助你解决问题。

目标

令自己处于最佳位置以合理分配资源,并将精力集中到公司的首要市场目标上,确保你的经营活动能支持公司的基本目标和战略。目标协调模式可以帮助你将经营活动与公司的基本目标联系起来,它从两个基本方面来评估经营活动的意义:第一,“使命评估”,这是对你的经营十分重要的一项活动;第二,“市场细分”,也就是说确定谁是你的特定客户。从经营活动的四个特征——突出性、类别化、合作性和平淡化——出发,帮助找出经营活动与目标相联系的因素,以促进采取更好的决策并达到预期结果:

关于作者

本书的作者均为Accelinnova公司的合伙人。波利安娜·匹克斯顿(Pollyanna Pixton)掌管进化系统。尼尔·尼克莱森(Niel Nickolaisen)是Headwaters公司的战略计划董事。托德·里托(Todd Little)具有极其丰富的软件经验肯特·麦克唐纳(Kent McDonald)曾经是许多行业的项目经理。


恭喜你又学完了一篇干货!复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

猜你喜欢

相关技能

AI Transformation
有效沟通
控制财务业绩
企业财务
制定商业计划
开发创新产品
发展组织
发展思维能力
数字化转型
Drive AI Transformation
创业
Execute Digital Operations
Foster Team Culture
人力资源
以德领导
Manage Learning and Development
管理团队和部门
市场营销
精通 B2B 销售
精通营销策略
优化生产
个人成长
制定销售计划和战略
规划财务绩效
制定战略规划
销售
软技能
理解创新
理解组织运作
职场技能
增强团队敏捷性
管理资本
管理变革
应对不确定性
提升组织绩效
评估投资项目
战略思维
配置资源
管理销售团队
生产与物流
培养灵活性
做出数据驱动决策
跨部门协作
管理客户账户
引领运营规划
危机中领导
Navigate Leadership Challenges
管理危机
Strengthen Team Collaboration
战略性领导
战略性创新
将战略转化为行动
创造性协作
提升员工体验
了解自我
发挥创意
培养创新文化
解决问题
精简工作流程
推动投资与并购
实施高管辅导
促进协作
实施敏捷管理
精通系统思维
塑造组织文化
包容性领导
精通协作
提高工作效率
培养成长型思维
领导远程或混合团队
传达公司战略
管理上级
应对职场政治
进行团队决策
领导力
管理投资组合
管理关键客户
优化资源利用
变得更加适应变化
分析和控制成本
建立心理安全感
Manage People and Talent
理解组织变革
在未知中抉择
Drive Team Performance
推动项目管理
精通精益管理
Choose AI Priorities
创建财务模型
创新
实践服务型领导
筛选创意
提出问题
领导自我
理解领导方式
战略沟通
促进小组创意
做出明智决策
利用双元性管理
设定并达成目标
Leverage AI for Leadership
规划与执行项目
设定团队目标
Leverage AI for Management
设定商业目标
制定商业案例
变革中领导
管理领导影响力
制定定价策略
管理风险
高管领导力
Practice Transformational Leadership
管理
管理项目风险