浓缩精编版 逆向创新

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逆向创新摘要
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评级

9 总体评价

8 实用性

10 创新性

9 可读性


导读荐语

这本赏心悦目、循循善诱的著作汲取了一本好教课书中的精华,行文风格轻快,读来妙趣横生。本书作者维贾伊·戈文达拉扬和克里斯·特林布尔是其所在领域的专家学者,他们在书中给我们展示了如何实施“逆向创新”;在“逆向创新”中,企业进入到新兴市场中去,并为其研发创新产品;发达国家曾经的新兴市场给其带来过很多创新产品。作者还提供了一些极具吸引力的数据,以展示新兴市场突飞猛进的经济增长态势,跟发达国家市场缓慢的经济增长形成鲜明对比。getAbstract将这本通俗易懂、匠心独具的佳作推荐给全球企业的管理者们以及所有对文化差异性、创造性和多样性感兴趣者。

get新技能

  • 如何定义“逆向创新”;
  • 怎样实施“逆向创新”;
  • 为什么“逆向创新”如此重要。
 

关于作者

维贾伊·戈文达拉扬(Vijay Govindarajan)为塔克商学院的国际商务教授。 克里斯·特林布尔(Chris Trimble)也是该学院的教师。

 

浓缩书

“逆向创新”的时机和需求

在历史上,绝大多数创新都产生于发达国家,因为这些国家的人能够负担得起且需要科技的进步和提高。商业人士通常认为新兴市场发展滞后,不需要通过创新来赶超发达国家,因为他们可以从发达国家进口其所需。这种想当然的推理催生了一个词叫作“全球本土化”,指的是企业生产全球化的产品,但是给欠发达市场供应的却是经过“轻微改造后的产品”。

这种世界观已经不再适应于当下了。新兴市场从根本上讲是有别于发达国家市场的,因为两者在文化、环境、消费者需求和购买力方面存在着显著差异。例如,当沃尔玛(Walmart)进驻南美后,它的“大卖场”模式便不再适应于当地了,一方面是因为消费者并没有足够的钱大量购买物品,另一方面是因为大多数消费者都是乘公交车、骑自行车或步行去购物的,他们仅能携带少量物品回家。因此,沃尔玛设计出了适应当地市场的小型店铺。当这种小型店铺经营模式在南美获得成功之后,沃尔玛在北美也开设了“小尔玛”(small-mart)店铺,并因此而打开了一个新市场。这就是“逆向创新”,即把产生于且首先应用于发展中世界的某种创新,运用到发达世界中去。

有85%的世界人口居住在“贫困国家”,这些国家的经济增长速度远比发达国家要快,有时甚至是发达国家的两倍。在未来十年里,这些新兴市场(国家)将贡献至少三分之二的全球GDP增长量...


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