浓缩精编版 采购20/20

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采购20/20摘要
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评级

8

关键特征

  • 实用性

导读荐语

如今,首席采购官(CPO)需要应对各种纷繁复杂的问题,例如:他们必须面对时效性高的供应链、不断调整的关税、全新的采购制度,以及来自汇率、外包、缺货、综合保险对冲和非政府组织等的多重挑战。他们的日常工作就是要在混乱中建立秩序,在无序中建立有序。在本书中,麦肯锡采购专家彼特·斯皮勒、尼古拉斯·赖内克、德鲁·安格曼、亨利克·特谢拉跟你探讨CPO和采购部门所面临的挑战,以及应对挑战的最佳措施。作者对诸多CPO和采购高管进行了长达2000小时的采访,对1500份全球采购报告进行了研究,对700家采购机构进行了细致的考察,并结合自己的采购经验,为读者提供了建议。虽然书中术语不少,但是我们认为,其中的最佳实践措施对于各位CEO、COO、CPO及其团队而言极具价值。getAbstract在此向你特别推荐。

关于作者

彼特·斯皮勒(Peter Spiller)、尼古拉斯·赖内克(Nicolas Reinecke)、德鲁·安格曼(Drew Ungerman)、亨利克·特谢拉(Henrique Teixeira)均为麦肯锡公司的高管,也是采购和供应管理方面的专家。

 

浓缩书

轻挥指挥棒:采购部门好比乐团指挥

在如今变幻莫测的商业环境中,CPO领导下的采购部门在企业中承担的责任也越来越大。采购团队必须及时更新策略;必须主动开拓新的市场机遇;必须不断优化供应链,降低价值链的成本;必须对(全球)供应商网络进行有效管理,以快速适应瞬息万变的商业环境。

除此之外,采购部门还必须满足来自安全环境法规、消费者和外部利益相关者的要求;必须能够随时对业务进行灵活的调整。

很多时候,采购部门所扮演的角色好比乐队的指挥:需要协调和优化企业的所有外部活动,确保工作的有序开展。采购部门如果能够有效控制成本,将有助于提升企业整体的竞争优势。采购计划做得好,企业就能够节省采购成本,将省下的资金用于其他方面。企业CEO必须要求CPO坚持贯彻最佳的实践措施,力争将采购工作做到最好。

在采购问题上,五到九成的企业承认自己在实践措施、采购工具和人员安排方面存在不足;而且也缺乏有效的交叉功能联系,无法取得最佳绩效。这些缺陷给企业带来了各种问题,导致企业在多项经济/财务指标上的表现差强人意。成功企业的经验表明,若要做好采购工作,必须要做好以下几方面的工作:


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