错误的管理者
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错误的管理者

如何避免常见的管理错误

马尔赛·费尔南德斯
LID Publishing, 2023
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评级

8

关键特征

  • 实用性
  • 实例
  • 引人入胜

导读荐语

每个人都会犯决策上的错误，但这和提高决策能力并不矛盾。管理顾问马尔赛·费尔南德斯（Marce Fernández）用引人入胜的文笔，指导我们将决策的各个因素视为“线索”，让其引导我们做出明智的选择，避免受到偏见的蒙蔽。相比一些小的决定（比如午餐吃什么），在重大决定上犯错可能会给你的事业或公司带来灾难性的后果。历史上一些有名的决策失误可以作为前车之鉴：比如迪卡唱片公司（Decca Records）在1962年放弃与披头士（The Beatles）签约、Excite.com 否决75万美元的谷歌（Google）收购案等。想避免犯同样的错误？这本书可以帮到你。

浓缩书

很多人在探讨决策时流于宽泛，没有具体到管理层面。

管理者会犯错。错误有大有小。有的错误非常致命，会毁掉公司和个人事业。而有的错误只是日常工作中的小失误。

很多研究人员对决策行为和理论进行了详尽的研究，但他们的探讨多是宽泛的，很少具体到管理层面。此外，研究决策的人发现，人们总是不愿意承认自己的错误，自然也没有吸取到什么教训。

认知偏差会导致决策失误。

曼彻斯特大学（University of Manchester）高级决策讲师纳蒂娅·帕米歇尔（Nadia Papamichail）指出，认知偏差（cognitive biases，包括自我中心偏差和确认偏差等）会导致决策失误。

自我中心偏差（egocentric bias）是指人们倾向于从个人利益出发来看待自己的行为和决策。确认偏差（confirmation bias）是指人们倾向于看到与自己的选择相一致的证据，而忽视相反的证据。其他认知偏差包括：

  1. “叙事谬误”（

关于作者

MBA 导师马尔赛·费尔南德斯（Marce Fernández）是一位专注于战略的管理顾问。

恭喜你又学完了一篇干货！复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

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    Z. X. 2 年 前
    伟大的正确的决策必定是稀少的，这也是其重要性所在。抱有积极的包容的心态做的决策容易成功