浓缩精编版 长寿企业

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长寿企业摘要
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评级

9

关键特征

  • 创新性
  • 实用性

导读荐语

大多数人都认为变革的速度在与日俱增。然而,卡尔加里大学的战略研究教授吉姆·德沃得却认为,相比于汽车、电话和电灯颠覆了全球经济格局的20世纪,当今的变革速度可谓已经大幅放缓了。自20世纪早期以来,企业关注的焦点一直是将这些技术商业化。如果企业顽固不化,那么这种短视的聚焦会让它们陷入险境,因为如今一些根本性的变化会进一步推动技术和经济的变革。要想成为“长寿”企业,你不妨摆脱战略规划的条条框框,鼓励有利于创新的思考和行动。getAbstract诚挚地向创业者、企业家和管理者推荐德沃得引人入胜的创新思维。

关于作者

吉姆·德沃得(Jim Dewald)是卡尔加里大学哈斯卡耶商学院的院长,兼任战略与创业研究学副教授。

 

浓缩书

“长寿”秘诀

如今,虽然市场竞争非常激烈,但很多企业不再努力创新,只是不断复制他人。效仿其他企业无疑能够降低自身风险,让企业领导者感觉是在一个保证回报率的稳定市场中竞争。不幸的是,在面对市场突变所带来的影响时,企业高层管理者很少能够做到未雨绸缪、有备无患。

企业领导者都希望即便在自己离开之后企业也能万古长青,但是长寿的企业其实凤毛麟角。与其首先考虑长远发展,很多企业更注重削减成本或者提升成本效益。实际上,一家企业如果鼓励“创新型创业思维和能力的培养”,它自然就能够延寿。一些专家认为当今的商业环境被日新月异的变革所掌控,若要经受住这场考验,企业必须要找到“持续的竞争优势”。

“通用技术”

虽然今天的企业界瞬息万变,但跟20世纪相比不免有些小巫见大巫。三大通用技术(GPT)——“电灯/电、电话、内燃机”——彻底颠覆了全球经济格局。将这些技术商业化的企业经历了几个阶段:

  • “创新”:了解或发明新事物;
  • “民主化”:为创新做好市场准备;
  • 持续创新所带来的市场“开发”。

通过大众营销的汽车,亨利·福特实现了内燃机的“民主化”。在福特起步之时,一辆汽车的价格相当于一套房子。福特通过...


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