导读荐语
本·比斯比(Ben Bisbee)与凯西·维斯尼奥斯基(Kathy Wisniewski)深入探讨了远程管理带来的特殊挑战。他们认为,随着远程招聘与就业越来越常见,中层管理者需要清楚了解其优缺点。在传统办公室中你更容易监督员工,而虚拟办公室则需要更多信任。管理者必须建立恰当的机制,以提高生产力、灵活管理不同时区的员工并使其保持士气。虽然本书写于新冠疫情之前,作者对此话题的探讨却很全面,在提供大量可靠建议的同时也不失幽默。
浓缩书
关于作者
本·比斯比(Ben Bisbee)是Rhinocorn的首席视觉总监,Rhinocorn是一家设计公司,专为非盈利创新项目提供服务。凯西·维斯尼奥斯基(Kathy Wisniewski)是一名注册健康教练,有将近20年的非盈利机构服务经验。
猜你喜欢
同主题延伸阅读
相关技能
人工智能转型,实施基于人工智能的流程优化,跨部门整合人工智能解决方案,评估企业采用人工智能的准备情况
吸引和招聘人才
建立和维护福祉
有效沟通
发展组织
数字化转型
未来工作
执行数字运营,通过数字工具管理日常任务,执行无缝的数字工作流程,确保数字平台顺利运行,有效协调数字资
高管领导力
培养创新文化
人力资源
创新
领导自我
领导力
利用人工智能提升领导力,将人工智能洞察融入领导决策,使用人工智能工具增强领导战略,通过人工智能分析推
健康生活
管理员工关系
管理
精通协作
应对领导挑战,处理工作中的复杂领导困境,有效应对具有挑战性的领导场景,克服团队领导中的障碍,识别领导
个人成长
制定销售计划和战略
制定战略规划
促进多样性、公平与包容
销售
软技能
加强团队协作,协调项目的团队工作策略,建立团队互动的协议,鼓励团队内的同伴合作,克服团队协作中的障碍
增强数字素养
引导团队顺利过渡到人工智能,促进团队适应人工智能工具,准备员工迎接人工智能驱动的角色,管理对人工智能
跨文化沟通
保障员工福祉
激励自己
提升韧性
改善心理健康
提升员工体验
职场技能
培养灵活性
增强团队敏捷性
数字化沟通
拥抱变革
提高工作效率
促进小组创意
管理人员和人才,在变革期间有效处理团队动态,实施人才保留策略,高效解决复杂的劳动力挑战,与员工进行有
推动团队绩效,创建团队有效性的框架,评估提升团队产出的策略,通过明确的指导增强团队协作,解决团队生产
管理销售团队
确保业务连续性
实施敏捷管理
评估候选人
推动员工参与度
管理时间
应对不确定性
进行候选人面试
变得更加适应变化
高效会议
营造归属感
建立心理安全感
实施纪律处分
解雇员工
虚拟演讲
建立团队凝聚力
培养团队文化,创建强大的团队认同感,鼓励开放的团队讨论,促进共同的团队价值观,有效地认可团队成就,平
培养积极心态
新型工作模式
激励团队
保持工作与生活平衡
虚拟协作
领导远程或混合团队
提供灵活工作安排
远程工作,优化远程工作环境设置,保持家庭办公室的生产力,处理远程环境中的干扰,沟通远程角色中的期望,
恭喜你又学完了一篇干货!复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓