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随处办公

如何打造一流的混合式团队

Alison Hill 以及 Darren Hill

Wiley, 2021

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新冠疫情改变了原有的工作样态，因为封控，企业员工只能远程开展线上工作。澳大利亚的企业顾问艾莉森·希尔（Alison Hill）和达伦·希尔（Darren Hill）认为，疫情后的职场可能不会再像过去一样了。他们的公司“务实思维”（Pragmatic Thinking）在疫情期间也遇到过相似的问题，因此，他们在本书中分享了自己的经验和才智，认为“随处办公”（WFA）的颠覆性堪比当年的电脑，还提出该如何培育企业文化，在混合式工作环境中管理好分散的团队。

浓缩书

疫情后的职场可能不会再像过去一样。

推特（Twitter）、脸书（Facebook）、电商平台 Shopify 和支付平台 Stripe 等已经开始让员工“随处工作”。比如，推特 CEO 杰克·多尔西（Jack Dorsey）此前宣布，未来员工可以自行选择工作的地点和方式。早在2020年，塔塔咨询服务公司（Tata Consultancy Services）就已经让75%的员工远程工作，这家公司的员工数量可是多达50万。

2020年夏，斯坦福大学（Stanford University）一项研究表明，在美国，只有26%的员工还会回到公司上班，42%的员工已经实现居家办公。

两位作者所在的“务实思维” 是澳大利亚一家咨询公司，专门帮助其他公司培育企业文化、激励团队员工。疫情期间，在澳大利亚总理斯科特·莫里森（Scott Morrison）的一系列防疫管控措施之下，公司也面临着生死存亡的问题，好在公司迅速进行自我调整，采用混合式工作模式，让部分员工在一处工作，其他人则自己安排办公地点，还允许大家灵活选择线上办公和线下办公。

疫情让大家看到社会变化之迅猛，线上合作之势不可挡。

关于作者

艾莉森·希尔（Alison Hill）和达伦·希尔（Darren Hill）创办了澳大利亚战略公司“务实思维”（Pragmatic Thinking），还与肖恩·理查森（Sean Richardson）合著有《搞定难搞的事》（Dealing with the Tough Stuff）一书。

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