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隐蔽的真相
书籍

隐蔽的真相

领导需要知道却未曾听到的那些事儿

Wiley, 2020 更多详情

评级

9

关键特征

  • 实例
  • 引人入胜
  • 内参

导读荐语

新任 CEO 往往会认为,凭借自己过去的经验和成绩,就能做好这份工作。哈佛商学院(Harvard Business School)教授大卫·富比尼(David Fubini)长达十几年的职业观察与研究显示,新 CEO 一上任就会面临一系列管理难题,如合理分配自己的时间、在必要信息缺失的条件下做决策等等。然而在管理领域,关注这方面的书籍或作品少之又少。对此,富比尼教授借助本书,分享了自己的深度观察与见解,并围绕管理者如何与董事会有效合作、通过员工看清组织的经营实态,提出了一套有效可行的方案。

要点速记

  • CEO 需要应对的多数问题,可谓非常隐蔽,出事之前基本难以察觉。
  • CEO 们做不出成绩的主要原因是,做决策时缺乏必要信息和条件。
  • 给工作设置优先级,有些任务要委派下属打理。

关于作者

大卫·富比尼(David G. Fubini),哈佛商学院(Harvard Business School)组织行为研究系(Organizational Behavior Faculty)教授;顶尖专业服务企业(Leading Professional Service Firms)项目带头人。


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