浓缩精编版 “金”牌领导

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“金”牌领导摘要
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评级

7 总体评价

8 实用性

7 创新性

7 可读性


导读荐语

领导者总认为自己要么做一个人见人爱的贴心上司,要么就得做一个令人畏惧的铁腕老总。怕得罪人,很难出成绩,反过来总想着实现绩效目标则又势必导致员工士气低落、精疲力竭、频繁离职。组织心理学家塔莎·尤里克博士在本书中阐释了领导者兼顾员工需求与企业绩效的诀窍。她认为只要方法得当,领导者完全可以做到“关爱员工,同时提升绩效;因势利导,兼及责任;感谢之余,鼓励再接再厉;快乐工作,同样有所作为”。作者刻意选择了大家较为熟悉的领域,但所提建议却广泛适用于希望改善工作效果、提升号召力的各类领导者,getAbstract在此特别推荐。

get新技能

  • 有效领导者平衡企业目标与员工需求的方式;
  • 平衡四组关系的要诀;
  • 为何在各项关系间取得平衡能够提高你企业的号召力。
 

关于作者

塔莎·尤里克(Tasha Eurich):组织心理学家,别名“T博士”,领导力与团队培训顾问,创意领导力培训中心教员,丹佛大学与科罗拉多州立大学工商管理硕士(MBA)项目客座嘉宾。

 

浓缩书

以人为本,还是绩效优先

员工需求和企业绩效目标哪个更重要?这似乎是管理者普遍面对的难题。事实是,两者并非孤立存在,因为企业要实现健康发展,两者不可偏废。一方面,领导者需要和员工保持良好的关系,获得他们的信任,培养员工积极向上的态度;另一方面,领导者又需要员工做出成绩,让企业赢利。要做到这一点,你需要平衡以下几组关系:


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