浓缩精编版 从“我”到“我们”

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从“我”到“我们”摘要
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评级

7 总体评价

7 实用性

7 创新性

8 可读性

导读荐语

作为一家协作性企业集团的创始人,珍妮·加纳阐述了在工作中与人协作对个人事业、企业发展的助推作用。作者援引了世界各地女性企业家的合作经验。例如,一位名为玛丽莎·布朗的澳大利亚税务专家在创业之初,选择与其他小型会计师事务所协作,利用分组指导的方式,讨论最佳做法、理念与营销策略。作者悉心诠释为何协作需要勇气、信任、透明度以及分享的意愿,以及如何在协作中融入这些元素。作者告诉商业人士要直面恐惧心理,并克服害怕变化的心态,学习建立人际网络,勇于分享,这样才能真正从“我”转向“我们”。本书图文并茂,在排版上特别安排了方便阅读的表格、图表、字体和清单。益得书摘为经理、CEO、新兴企业、企业家和艺术家大力推荐加纳这本富有深刻见解的高效协作宝典。

读完此浓缩书,你将习得

  • 何为“我”型和“我们”型企业模式;
  • 为何睿智的企业领导者都选择“我们”型策略;
  • 如何通过九个步骤实现从“我”到“我们”的转型;
  • 如何利用“重联七原则”成为“我们”型领导。
 

关于作者

珍妮·加纳(Janine Garner)是LBD集团的创始人兼CEO,该企业是企业界女性组成的一个协作团体。加纳还创立了澳大利亚第一个礼物馈赠团体,该团体名为“第一种子基金”。

 

浓缩书

协作优势
为了使企业获得新的竞争优势,要把重心从“我”转移到“我们”。“我”型领导者关注自我,关注那些对他们而言重要的事情,以及他们的企业、顾虑和机遇。“我们”型领导者注重协作、合作,分享专业技能、想法与知识。“我们”型导向能够让商业人士分享有效策略,并从彼此的失败经验中吸取教训。“我们”永远胜过“我”。

创新源自协作。喜欢协作的人们总是在不断地探索、创造,他们为满足好奇心而寻找答案。协作者积极合作,营造出积极、高效的工作环境,且永远不会忽略大环境——影响着企业的外部世界。他们给同事留出足够的空间,欣赏每个人的与众不同之处。
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