浓缩精编版 创意驱动型组织

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创意驱动型组织摘要
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评级

8 总体评价

9 实用性

7 创新性

7 可读性

导读荐语

大多数组织都未能用好其最宝贵的资源:“一线员工”的创意。咨询顾问艾伦·G·罗宾逊和迪恩·M·施罗德所撰写的这份管理学报告无疑给人们敲响了警钟。他们认为,大多数有用的点子都来自于整天跟客户打交道的一线员工。要想提升创新能力,公司需要能够产生创意的机制。然而,由于企业文化根深蒂固,落实这些创意绝非易事。作者通过案例让读者了解到,建立创意产出机制,可以让各种组织尤其是“服务业、制造业、医疗保健业以及政府”组织大获其益。无论您是公司顾问、政府官员、企业家还是想要建立创新文化的管理人员,益得书摘都向您诚挚地推荐这本书。

get新技能

  • 组织是如何让员工提出创意的;
  • 公司在推行创意产出机制时会遇到什么困难;
  • 公司如何能够通过变革来克服困难,从而更好地用好员工的创意。
 

关于作者

艾伦·G·罗宾逊(Alan G. Robinson)和迪恩·M·施罗德(Dean M. Schroede)都是咨询顾问和畅销书作者。两人曾经合著《免费的创意:创意革命如何解放人们并且重塑组织》。

 

浓缩书

最宝贵的资源
大多数公司都忽视了自己最宝贵的资源,那就是一线员工的创意。然而,“创意驱动型”的公司会倾听员工的声音,因为这是公司的创意之源。要成为创意驱动型的公司并不容易,转型是需要时间的。小公司可能需要六个月的时间,而大公司则可能需要长达两年的时间。

从20世纪90年代中期开始,经过不懈的努力,布拉斯拉塔公司的CEO成功地将这家巴西公司打造成了一家创意驱动型的公司。布拉斯拉塔是一家制作钢罐的企业。在大多数分析人士的眼中,这个行业相对成熟但是缺乏吸引力。尽管如此,布拉斯拉塔近1000名充满创意的一线员工每年都会提出150000个点子,其中的90...

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