浓缩精编版 创新式设计

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创新式设计摘要
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评级

8 总体评价

9 实用性

8 创新性

8 可读性

导读荐语

您是否曾经想过,如果把善于分析的人和创新设计师放在一个团队会有什么效果?答案可能会让您十分惊讶。事实证明,两者结合产生的效果让人喜出望外。其实,为了进行快速、经济、可持续的产品创新,设计师需要分析师的观点,而分析师也需要设计师的意见。创新专家珍妮•利特卡和蒂姆•奥格尔维在本书中提供了4个问题,作为实施创新、获得创意的基础框架。本书提供了丰富有趣的插图,列出了创新的步骤和所需要的工具,不但可以提高企业的运营效率,还能够产生真正的创新,甚至改变整个行业。作者也谈到了纪律、风险管理和界限这些因素对创新的限制。而对于突破式创新的可能性,则留给读者自己思考、讨论。他们所提供的方法清晰地阐述了设计这一神秘的领域,使得重在分析的管理者也能够参与其中。益得书摘认为此书适合处于各个水平的管理人员,领导还有设计师,帮助他们用系统的方法进行切实可行的创新。

get新技能

  • 如何把设计和分析这两种思维结合起来,创造一个有力的创新体系;
  • 如何进行“设计型思维”,并使之有效;
  • 如何使用4个问题和10个工具进行系统性创新。
 

关于作者

珍妮•利特卡(Jeanne Liedtka)是一位创新和设计专家,也是美国联合技术公司(United Technologies Corporation)的首席学习官。蒂姆•奥格尔维(Tim Ogilvie)领导着Peer Insight,一家创新战略公司,他曾经和世界各地的政府一起合作进行“服务创新”事业。

 

浓缩书

揭开创新流程的神秘面纱
尽管“设计”,“创新流程”和“设计型思维”这些概念听起来模糊且神秘,但它们其实并不是抽象的事物,也不是只有艺术家或者波西米亚人才具备的特殊才能。和大部分商务流程一样,设计也是可预测、可重复的,并且有流程可以遵循,有工具可以使用。换句话说,设计也可以是一个体系。此外,只要您愿意,您就可以学会和使用这个体系。事实上,即使是公司里思维最理性,最倾向于规避风险的管理者都可以成为“设计型思想家”。

和大多数知识型工作者一样,您或许发现,要在一个商务意识根深蒂固的地方推行一种设计型思维非常艰难(这个环境基本是由数据、电子数据表和PPT报告所组成...

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