浓缩精编版 别把员工当工具

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别把员工当工具摘要
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评级

8 总体评价

8 实用性

7 创新性

8 可读性


导读荐语

经济不景气带来了巨大改变。员工们不再会为了保住饭碗而为公司无条件付出,因此,公司仅仅支付工资是不够的,而要尽可能地激励员工。员工激励专家罗德•瓦格纳提出了“新十二法则”帮助你认识员工作为独立个人存在的重要性,并在此基础上建立新的雇佣关系。瓦格纳分析了当今职场存在的问题并给出了行之有效的解决方案。

get新技能

  • “新十二法则”如何重建雇主与雇员之间的关系;
  • 为什么要把员工当做独立的人来看待;
  • 为什么信任、公开与发展对公司和员工发展非常重要。
 

关于作者

 罗德·瓦格纳(Rodd Wagner)是BI Worldwide的员工参与战略副总裁。他是提高员工效能领域的专家。

 

浓缩书

对于希望激发员工动力的领导来说,了解如何对待员工至关重要,要将员工当做一个完整的人来看,而不是一件简单的工具。员工如果认为上司重视、关注自己的发展,就会更加卖力地工作,也会更加对公司更忠诚。但如果员工感受不到这种关注,就会产生消极情绪,甚至会跳槽。经济衰退改变了雇佣规则。雇主们可以运用“新十二法则”调动员工诚实有效地工作。


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