浓缩精编版 功成身退

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功成身退摘要
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评级

7 总体评价

7 实用性

7 创新性

7 可读性

导读荐语

重点推荐

“不管我在剩下的日子做什么,再也不会比担任CEO时的所作所为更重要了,”一位高层管理者在退休的时候这样描述自己伤感的心情。能够放弃位高权重的CEO位置原本就实属不易,而能为你的继任铺就接班通途则更加困难。管理教练马歇尔•戈德史密斯在此为即将离任的CEO讲述如何处理微妙复杂的职责交接,如何帮助接班人顺利上任。尽管作为高管教练,戈德史密斯极力主张培训的作用,这不足为奇,但他仍在这本只有一百多页的短小精悍的书里,提供读者大量的信息和建议。getAbstract向即将离任的领导者们及其他们的继任者推荐这本易读读物。

get新技能

  • 如何遴选公司的下一任CEO;
  • 为何新任CEO需要多方面的反馈意见和教练的培训;
  • 如何与主要利益相关方合作来帮助新任CEO成功地走马上任;
  • 离任CEO应起到何种作用,包括如何扮演所担任的教练角色到如何做出优雅离任的表率作用。
 

关于作者

管理教练马歇尔•戈德史密斯(Marshall Goldsmith)任教于达特茅斯大学塔克商学院。他已出版超过十部畅销书,销量过百万册,其中包括畅销书《今天的成功不会带你走向明天的成功》(What Got You Here Won’t Get You There)。美国管理协会的杂志、《商业周刊》(BusinessWeek)、《时代周刊》(Times)伦敦版以及和《经济学家》(Economist)等杂志都曾刊登他的文章。

 

浓缩书

“交接领导棒”:做好退场准备
CEO离任并帮助接班人上任,无异于一场接力比赛。当你准备交出接力棒时,你的步伐速度必须慢下来,好让你的接棒人能够跟上你的速度。然而,就在你逐渐淡出这一角色时,你还是对公司未来发展的目标,营业收入以及短期的运营负有责任,你希望保持自己良好的记录,你也必须指导你的继任者,好让他/她能以最佳的状态全速奔跑顺利接棒。

CEO交接与接力赛跑的相似之处还在于比赛的现场观众。对于你这个即将离任的CEO和你的接班人来说,观众就是最关心投资回报的股东们。如果你减速太多,他们会发出嘘声。有些董事会成员会质疑新任CEO是否能保持步伐...

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