浓缩精编版 多米诺

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多米诺摘要
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评级

7 总体评价

8 实用性

7 创新性

7 可读性

导读荐语

变革专家尼克·塔斯勒提出了一种新的变革法,为那些被“附加性变革”所困的企业指明了方向。这种“决策性变革法”科学合理,它倡导在明确“冲刺目标”的同时,列出一张按重要性排列的“待办清单”。尼克·塔斯勒的ADAPT结构法,即预测(Anticipate)、决策(Decide)、结盟(Align)、许可(Permit)和测试(Test)可以让你和你的团队专注于新目标。通过明确目标和做出选择,达到攻克困难并减轻工作负担的目的。在本书中,塔斯勒用有趣的故事和生动的比喻向读者传达了一种实用主义的领导风格。这种领导风格灵活多变,而且充满机遇。getAbstract将为你详细介绍如何逐步推进现代企业变革管理。

读完此浓缩书,你将习得

  • 附加性变革和决策性变革的区别;
  • 如何使用ADAPT的结构性方法,即预测(Anticipate)、决策(Decide)、结盟(Align)、许可(Permit)和测试(Test),来实现卓有成效的变革。
 

关于作者

尼克·塔斯勒(Nick Tasler)是一名变革专家和演说家,也是脉搏决策咨询公司的领导人。他的主要著作包括《为什么放弃者成功:决策决定卓越》和《冲动:如何成就你的决策》。

 

浓缩书

“决策性变革”
长期彻底的变革决定了组织未来的发展和成功,而其在实施过程中却总是被不断出现的新方案或计划打断。领导者在推行必要的变革时会发现,不断涌现的新方案会使事情变得更加复杂。这种新方案的逐步叠加我们称为“附加性的变革”。

相反,我们应该推行决策性的变革,即专注于新方案。这就好像一条满是急弯和缓弯的道路,公司里的每一名员工都清楚前进的方向。在日常的变革管理中,员工跟随你朝着一个个目标努力。如果你不向员工明确目标的轻重缓急,并且确保他们在急转弯处或十字路口不掉队,那么他们很可能会一直沿着老路走下去。若想进行一场在企业内部具有多米诺效应的关键性变革...

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