浓缩精编版 崛起之路

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崛起之路摘要
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评级

9 总体评价

10 实用性

8 创新性

8 可读性

导读荐语

资深高管顾问罗恩•A•卡鲁奇和埃里克•C•汉森在采访了2600位有着高效管理经验的高管之后,为新上任的高管们撰写了这本精彩的指南。他们利用IBM超级电脑沃森——世界上最强大的分析工具之一,对收集到的针对领导力的发现进行了分析。他们总结出了那些能够使优秀的领导者(不分企业和行业)变得更加卓越的性格特点、行为和行动。这本全新的指南便是他们的研究成果,也是高管们走向成功的必读之物。您会从中了解新任高管容易掉入哪些陷阱以及能够长久胜任高管角色的领导者具有哪些行为特点。作者为新任高管提出的建议非常详细——具体应该做什么和不应该做什么——这些建议都源自优秀高管们多年摸爬滚打得出的经验。益得书摘向那些正在步步高升的管理者们强烈推荐这本必读指南。

get新技能

  • 如何做好从一般管理者到高级领导者的转变;
  • 如何以高管的身份有效领导企业;
  • 作为领导者的生存之道。
 

关于作者

罗恩•A•卡鲁奇(Ron A. Carucci)和埃里克•C•汉森(Eric C. Hansen)是全球知名的咨询师,主要为企业CEO和商业领袖提供咨询服务。

 

浓缩书

太快,太早
如今,高管们的年龄越来越小。年轻的老板和CEO们在商界崭露头角的同时也暴露了他们的经验不足。表现不佳的高层领导者会影响下面每一层级的管理者,导致企业出现运作低效、人心涣散和离职率高等问题。一项对2600位管理者和高管开展的研究揭示了这些新任领导者表现不佳的原因:他们没能充分了解高管工作的复杂性和困难所在。新上任的高管总是对工作抱有过高的期望,并且低估企业在政治和专业上的孤立带来的影响。这些年轻、缺乏经验、享有高薪的高管们如今经常被以极快的速度提升至更高级别的职位,肩负起更大的责任——这种晋升模式无法为企业培养真正杰出的领导者。高管培养体系产出的杰出领导者应当具有求知欲和学习能力...

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