浓缩精编版 想于大,始于小,行于快

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想于大,始于小,行于快摘要
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评级

8 总体评价

8 实用性

8 创新性

7 可读性

导读荐语

一家像梅奥诊所这样历史闻名且规模庞大的机构能够实现创新和变革吗?答案很重要:尽管并非所有机构都负责救死扶伤,但梅奥创新中心却能够启发我们如何在这个不断变化的世界中应对各种挑战。在此,梅奥诊所创新中心的三位创始人和领导者为你讲述作为一个拥有超过2000名医生和50000名员工的大型机构,梅奥诊所是如何顺应改变,不断创新的。梅奥诊所创新中心所用原则和模型经证明适用任何机构,但具备医疗保健背景知识的读者朋友更会从作者的指导中受益匪浅。getAbstract愿将这本创新指南推荐给负责企业培训和发展的管理者,企业战略家,以及致力于建立功能性更强、效率更高、开放度更大的企业的创新思考者们。

get新技能

  • 梅奥诊所创新中心是如何提升客户体验的;
  • 如何将这些方法应用到自己的公司。
 

关于作者

尼古拉斯·拉罗素(Nicolas LaRusso),医学博士,梅奥诊所创新中心创始人、主任; 芭芭拉·斯普瑞儿(Barbara Spurrier),医院管理硕士,梅奥诊所创新中心行政主管; 基安里科·法鲁吉亚(Gianrico Farrugia),医学博士,曾任梅奥诊所创新中心医务副主任。

 

浓缩书

病人至上

作为医疗保健界的领头羊,梅奥诊所现有员工五万余人,是全球首个也是最大的非盈利性综合医疗机构。梅奥诊所一直致力于满足病人的需求,这就要求诊所必须跟上医疗护理行业乃至其他领域的发展脚步,时刻保持顺应变革的意愿。为此,梅奥诊所专门成立了以实施变革和提高客户体验为主要任务的创新中心。

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