浓缩精编版 成为循证管理者

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成为循证管理者摘要
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评级

8 总体评价

9 实用性

6 创新性

7 可读性

导读荐语

管理天赋高的管理者有时候确实是魅力无穷、受人爱戴。但是,适用于他们的管理技巧不一定适合其他管理者。相比之下,“循证管理”方法使用的是科学有效的管理手段,所有的管理者都可以用它来帮助员工充分发挥其潜能。这是组织心理学家加里·P·莱瑟姆提出的有序管理方法的理论前提。该管理方法涉及员工招聘、培训、激励和绩效考核。显然,加里·P·莱瑟姆提出的这种循证管理策略与管理者惯常使用的管理方法有异曲同工之妙——只是前者有更坚实的理论支持。getAbstract将这本可读性强且实用的佳作推荐给所有从事管理工作的人。

get新技能

  • “循证管理”与其他管理方法相比有哪些不同之处;
  • 如何通过循证管理的六节基础课程来帮助员工在工作中做到最好。
 

关于作者

加里·P·莱瑟姆(Gary P. Latham)是多伦多大学教授,致力于研究企业效率,同时也是一位备受赞誉的企业顾问。

 

浓缩书

管理是艺术还是科学
有一个很普遍的错误观念认为,出色的领导技巧是与生俱来的。然而,事实并非如此。人员管理其实并不容易,单凭天赋或经验不能解决所有的问题。遗憾的是,很多管理方面的专家都针对管理艺术提出建议,但是他们的建议往往不能满足不同的需要。然而,管理的科学理论,也叫“循证管理”,则提供了您能够学习并掌握的、适用于不同环境的一系列管理技巧。大量研究表明,这些有普适性的管理方法在员工招聘、培训、激励和评价等方面成效显著。科学地讲,这就意味着您可以依靠以下六节循证管理课程来帮自己招到最佳员工、实施战略、开展培训、激励员工、提高他们的韧性以及给他们开展辅导活动:
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