浓缩精编版 灵巧领导力

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灵巧领导力摘要
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评级

8 总体评价

8 实用性

8 创新性

7 可读性

导读荐语

约瑟夫•奈是作家、政治家,曾任大学系主任以及政府部门负责人。他从最高层面践行领导艺术并对其进行了深入研究。在早期文章中他提出了“软实力”理论,提倡劝导型的领导方式。在本书中,他通过分析历史事件及其影响,描绘了从孙子到乔治•沃克•布什以来的领导力变迁,并指出了成功和失败的领导者各自的特点。约瑟夫•奈文风凝炼,字字珠玑。任何一页内容都能让你沉浸其中,其精妙论述总能让你联想到你本人在现实中面临的困境——无论是作为一个领导者还是一个追随者。因为正如约瑟夫•奈早前所指出的,通常每个人都既是领导者又是追随者。益得书摘将它推荐给那些想要成为更高效领导者的公司总裁和经理们,那些渴望成为领导者的人,以及希望学习追随艺术的人。

读完此浓缩书,你将习得

  • 不同类型的领导方式如何发挥作用;
  • “硬实力”和“软实力”有何不同;
  • 哪些历史上的领导艺术在现代仍然适用。
 

关于作者

约瑟夫•奈是哈佛大学肯尼迪政府学院前院长,目前是哈佛大学教授,著有《美国权力的悖论》等。

 

浓缩书

领导力历史回顾
领导行为就是让别人去做你想要做的事。这需要塑造一种群体的行为和目标,而不是揣着最好的点子坐等别人认可它。领导者之所以成为领导者,因为他们拥有一种力量。领导力战略家马基雅维利认为,相比受人爱戴的领导者,一位让人惧怕的领导者的统治更长久,让人惧怕体现的是“硬实力”,受人爱戴则是“软实力”。但他同时又指出,成功的领导者会让追随者对他们又爱又怕。他还提到领导力中的其他两个重要方面:具体的领导“环境”,以及领导者、追随者及环境三者间不断变化的关系。

在古代,人们将像《伊利亚特》里赫克托耳和阿喀琉斯那样的勇士视作理想的领导者。这样的勇士也包括现代的德怀特...

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