浓缩精编版 灵巧领导力

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灵巧领导力摘要
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评级

8 总体评价

8 实用性

8 创新性

7 可读性


导读荐语

约瑟夫·奈是作家、政治家,曾任大学系主任以及政府部门负责人。他从最高层面践行领导艺术并对其进行了深入研究。在早期文章中他提出了“软实力”理论,提倡劝导型的领导方式。在本书中,他通过分析历史事件及其影响,描绘了从孙子到乔治·沃克·布什以来的领导力变迁,并指出了成功和失败的领导者各自的特点。约瑟夫·奈文风凝炼,字字珠玑。任何一页内容都能让你沉浸其中,其精妙论述总能让你联想到你本人在现实中面临的困境——无论是作为一个领导者还是一个追随者。因为正如约瑟夫·奈早前所指出的,通常每个人都既是领导者又是追随者。getAbstract将它推荐给那些想要成为更高效领导者的公司总裁和经理,那些渴望成为领导者的人,以及希望学习追随艺术的人。

get新技能

  • 不同类型的领导方式如何发挥作用;
  • “硬实力”和“软实力”有何不同;
  • 哪些历史上的领导艺术在现代仍然适用。
 

关于作者

约瑟夫·(Joseph Nye Jr.) 是哈佛大学肯尼迪政府学院前院长,目前是哈佛大学教授,著有《美国权力的悖论》等。

 

浓缩书

领导力历史回顾

领导行为就是让别人去做你想要做的事。这需要塑造一种群体的行为和目标,而不是揣着最好的点子坐等别人认可它。领导者之所以成为领导者,是因为他们拥有一种力量。领导力战略家马基雅维利认为,相比受人爱戴的领导者,一位让人惧怕的领导者的统治更长久,让人惧怕体现的是“硬实力”,受人爱戴则是“软实力”。但他同时又指出,成功的领导者会让追随者对他们又爱又怕。他还提到领导力中的其他两个重要方面:具体的领导“环境”,以及领导者、追随者及环境三者间不断变化的关系。


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