浓缩精编版 管理创造力

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管理创造力摘要
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评级

7 总体评价

8 实用性

6 创新性

8 可读性

导读荐语

丽娜• M.埃切维里亚从事科研工作数十载,也是科技团队的领导者,因此她的经验非常具有实用性。在带领团队的过程中她很重视谦逊、人道和个人成长。她所提出的很多创新性的领导理念听起来并不陌生,但却有其独特之处,那就是她非常非常注重将所有团队成员作为一个整体来看待。基于在康宁公司(一家全球领先的玻璃和陶瓷制造商)数十年的工作经验,她的理念必定会对读者大有裨益。益得书摘向负责促进创新的领导者、创新人员和管理人员倾情推荐此书。

读完此浓缩书,你将习得

  • 如何领导一个有创造力的团体;
  • 创新型的领导者要遵循哪些原则;
  • 如何培养创新文化。
 

关于作者

丽娜• M. 埃切维里亚(Lina M. Echeverría)是一位创新领导力专家,曾在康宁公司从事研究工作,并管理一些其他科研工作者。

 

浓缩书

领导者在创新中的角色
当今的企业正处在一个动荡不安的时代,很多行业巨头都身陷困境,一家“标准普尔”级别的公司,其生命周期约为12年。所以,企业必须不断适应时代的变化,而适应的前提就是不断地创新;然而,未来的创新和过去的创新截然不同。可以说,20世纪所出现的很多突破其实是相对比较容易实现的。那时候,某一领域的工作或者某一项有价值的发现经常能够取得巨大的进步,那是因为很多领域和技术路径的发展空间很大。当前的创新则要复杂得多,而且必须要以更快的速度投入市场,这是因为,当前的创新往往综合了多项技术或者涉及多个领域,需要来自“多个学科”的人员组成团队共同完成。
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