浓缩精编版 退居后位给下属留出空间

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退居后位给下属留出空间摘要
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评级

9 总体评价

9 实用性

9 创新性

8 可读性

导读荐语

在公司内管理项目和解决各种复杂的情况是非常困难的。复杂性和不确定性往往导致决策和行动的失当,甚至适得其反。在如此情况之下,你需要特别的工具和手段来帮助你理清自己的战略,并做出更好的选择。波利安娜•匹克斯顿、尼尔•尼克莱森、托德•里托和肯特•麦克唐纳四位作者提供了项目管理和解决问题的有效机制。他们通过慎重的研究,精细的分析和严谨的推理来进行商业决策。他们的著作提供了你所需要的支持系统,以权衡不同的选择并处理企业的困局。getAbstract 认为不同层次的领导者都会从本书所提供的切实可行的工具中受益。

get新技能

  • 如何协调你的企业战略和一切经营活动;
  • 如何协同合作,从员工的集体智慧和经验中受益;
  • 如何诊断经营活动和项目的复杂性和不确定性;
  • 如何使用“价值模式”做出更好的决策。
 

关于作者

本书的作者均为Accelinnova公司的合伙人。波利安娜•匹克斯顿(Pollyanna Pixton)掌管进化系统,尼尔•尼克莱森(Niel Nickolaisen)是Headwaters公司的战略计划董事,托德•里托(Todd Little)具有极其丰富的软件经验,肯特•麦克唐纳(Kent McDonald)曾经是许多行业的项目经理。

 

浓缩书

开展工作的得力工具
管理是一项相当棘手的工作。如果你将精力放到了错误的方向上,没能适时出手,做出了错误的估计或错误的决策,你的企业将会蒙受损失。想成为一名卓有成效的经理人,你需要调动合适的资源,集中精力,认清风险,团结团队的每个成员并处理好各种复杂性和不确定性。一些先进的经营管理和解决问题的工具(比如“目标协调模式”和“情景领导模式”)能够帮助你做出英明的决策,并且协调你的计划和活动,使其与公司的战略相一致。领导者应该关注以下几点: “目标”——建立并实现你的公司或经营活动的真实目标。

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