浓缩精编版 通用电气的“群策群力”

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通用电气的“群策群力”摘要

评级

9 总体评价

10 实用性

8 创新性

9 可读性

导读荐语

通用电气“群策群力”机制的效力毋庸置疑。本书以浅显易懂的方式,全面地介绍了什么是“群策群力”计划以及 “群策群力”如何帮助通用电气在杰克·韦尔奇(Jack Welch),即“群策群力”倡导者的领导下,实现骄人业绩。这本书结构清晰严谨,因此任何高管或经理人员都能够在其组织环境下,至少借鉴推行“群策群力”计划中的部分原理。不过,getAbstract郑重提醒你,这里描述的“群策群力”计划要求领导者坚定不移的全心投入,赋权可能会奏效,但权力所有者很少会自愿地授权,至于这一点,这就需要问问“中子弹杰克”了。

get新技能

  • 如何贯彻实施通用电气的“群策群力”管理体系;
  • 如何运用该体系做到削减成本、促进增长以及建立创新型解决方案和问责机制。
 

关于作者

达夫·尤里奇(Dave Ulrich)是密歇根大学商学院(Michigan School of Business)教授,著有《人力资源最佳实务》(Human Resource Champions)、《以业绩为导向的领导力》(Results-Based Leadership)和《人力资源积分卡》(The HR Scorecard)。 史蒂夫·科尔(Steve Kerr)现任高盛集团(Goldman Sachs)首席学习官和董事总经理,曾任通用电气领导力开发副总裁和首席学习官。 让·阿什克纳斯(Ron Ashkenas)为罗伯特·谢弗管理顾问公司(Robert H. Schaffer & Associates)的管理合伙人,他还撰写了其他两本有关通用电气的专著。

 

浓缩书

“群策群力”

“群策群力”计划曾帮助通用电气(GE)在前任首席执行官杰克·韦尔奇,于 20 世纪80至90年代执掌通用电气的辉煌岁月期间,有效地减少企业官僚主义、削减成本以及创建更为高效和更富有竞争力的企业文化。

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