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里程碑摘要
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评级

8 总体评价

8 实用性

6 创新性

8 可读性

导读荐语

阿尔弗雷德•斯隆在通用汽车42年中所取得的成就远远不止制造和销售汽车。他将通用汽车塑造成了举足轻重的大公司,并且用批判性思维和民主信条重塑了美式的管理模式。作者阿林•弗里曼将斯隆还原于当时的历史和公司背景中,展示了他的管理方式在当时的历史条件下,是多么的有勇气、有创意。弗里曼将斯隆置于全书的核心,但是也穿插了大量当代的例子来解释斯隆的管理方式在当今商业世界的应用。这些案例本身确实有趣,使得书中的叙述有时不免偏离斯隆那扣人心弦而卓尔不凡的事迹。getAbstract.com向经理人和企业战略家强烈推荐这本书,这本书介绍了出自美国商业巨人亲身经验的管理技巧和指导。对于公司发展历史感兴趣的读者,这本书也是很好的读物。这是一本关于一位非凡人物的非凡好书。

get新技能

  • 小阿尔弗雷德•斯隆是如何使得通用汽车的管理实现现代化的;
  • 斯隆的思想如何使得通用汽车繁荣发展;
  • 你应该如何借鉴斯隆的管理技巧。
 

关于作者

艾林•弗里曼(Allyn Freeman)是一名咨询顾问和商业作家,著有六本商业专著。20年中,他为数家财富500强企业(Fortune 500 companies)提供定性研究和管理咨询。他还经营一家国际咨询公司。

 

浓缩书

“一款涵盖各种价位、具有多种用途的汽车”
在小阿尔弗雷德•斯隆坐镇美国通用汽车的42年间(1875-1965),他不仅改造了美国的汽车工业,而且影响了全世界公司管理者的管理方式。

1916年通用汽车聘请斯隆之前,他还是Hyatt Roller 轴承公司的总裁。通用汽车的总裁威廉•杜兰特(William Durant)任命斯隆领导通用汽车的美国分公司。1920年,斯隆成为了通用汽车的运营主管。他发现通用汽车在组织结构和运营方式上都有缺陷,公司的管理程序很不合理,存在着任人唯亲的问题,执行主管们做决定的时候根本不征求员工的意见。通用汽车共有五个分公司...

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