浓缩精编版 领导力和挣扎的艺术

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领导力和挣扎的艺术摘要
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评级

8 总体评价

8 实用性

7 创新性

8 可读性

导读荐语

史蒂文•斯奈得曾在微软公司担任总经理。他采访了来自军队、政府、银行业、戏剧界及其他领域的93位领导者,希望了解他们是如何应对变化以及如何掌握“挣扎的艺术”的。他对受访者所提供的答案进行了综合分析,并据此建立了一套模式。任何层次的领导者都可以使用此模式来审视自己在精神上和心理上面临的挑战。这套模式能够让您更好地了解自己,开发自己的天性,成长为最优秀的领导者。尽管书中的语气稍显夸张,并且对一些复杂的心理问题进行了简单化处理,但是益得书摘仍然认为值得将斯奈得的方法推荐给所有的领导者(或者想要成为领导者的人)以及那些想要更好地了解自己、提高自己的洞察力,进而在工作上做到最好的人们。

get新技能

  • 管理者能够从“挣扎的艺术”中获得什么;
  • 伟大的领导者是如何应对“改变、紧张和失衡”等问题的;
  • 如何培养和利用正念,从而成长为一名好的领导者。
 

关于作者

史蒂文•斯奈得(Steven Snyder)曾获第一届世界商业技术奖,曾担任微软公司的领导职位。他创立了斯奈得领导力集团,这是一家主营咨询业务的公司。

 

浓缩书

“挣扎的艺术”
所有的领导者都会有挣扎的时候,但通常没有几个领导者敢于开诚布公地说起他们在挣扎过程中的恐惧和担心。知道如何应对挣扎和在挣扎中成长的领导者能够在挣扎中镇定自若。这类领导者知道任何困难都会包含发展的关键契机,他们认为挣扎是“一门必须要掌握的艺术”。

在生活中审慎细心并且遵循道德规范的人能够像领导者一样行事。但是,如果想要不断提高自己,就必须承认自己的弱点。好的领导者会思考其个人和所属组织的目标是否符合其个人和所属组织的价值观。真实的世界有时是无序的、不完美的、无法预测的。所以,好的领导者必须将自己的想法同现实的情况相结合。<...

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