浓缩精编版 领导层补给线

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领导层补给线摘要
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评级

6 总体评价

7 实用性

6 创新性

6 可读性


导读荐语

组织需要领导者,但天生的领导者和天生的运动员一样罕见。而且考虑到人人都能发展一定程度的运动潜能,因此即使天生的运动员也需要谨慎的训练和培养。正确的训练和培养项目可以帮助任何人发掘一定的领导潜力,一些人甚至可以发展出卓越的领导才干。忽视领导力发展是愚蠢的做法,但在许多公司,培养领导层补给线的长远打算会让位于短期的考虑。本书的方法简明易懂,但并不简单化,总体来说十分清晰,而且拥有三个作者并不影响到本书的风格。如果你是一位领导者,或者需要为大企业培养领导,这本书会非常有用。

get新技能

  • 一个领导者如何发展;
  • 如何建立一个现领导者和未来领导者的队伍;
  • 为何这对你的组织非常重要。
 

关于作者

朗姆·查兰(Ram Charan)是一位独立咨询师和领导力教练。曾被美国《商业周刊》杂志提名为公司内部项目顶尖智库资源前十。他是《上轨的董事会》与《每个生意都是增长生意》两书的合作者。 斯蒂芬·卓特(Stephen Drotter),《首席执行官继任计划指导手册》的作者,曾帮助设计通用电气公司高管的继任计划。 詹姆斯·努埃乐(James Noel)是纽约的一名高管教练,同时也是《行动学习:世界顶尖公司如何重塑其领袖和自身》一书的合作者。

 

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