浓缩精编版 领导者决定未来

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领导者决定未来摘要
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评级

8 总体评价

7 实用性

8 创新性

8 可读性

导读荐语

我们打一个比方,如果你脚下的大地发生剧烈的震动,使你和你的组织面临危险境地,你会怎么做?传统型领导者通常不能应对这种令他们失去信心的混乱局面,他们会在困惑和慌乱中蜷缩在角落里,不敢有任何移动。然而,智慧的领导者就有应对这种反复无常变化的技能,他们将这种巨变视为使公司在未来发展的有利机会。在这本富有远见的管理书籍中,担任“未来研究所”前所长的鲍伯•约翰森,提出了领导者为应对充满着反复性和不确定性的未来,所需要的十大新型领导技能。getAbstract建议,那些想要购买这本书的人最好先阅读该书的结论。这样,你将可以利用作者提出的一系列相关问题,对你是否具备拥有未来所需的十种新技能的潜质进行评估。

读完此浓缩书,你将习得

  • 领导者需要哪十种新的技能,以应对一个不确定的未来;
  • 未来将构成什么样的挑战;
  • 领导者如何将这些挑战转变为可加以开发利用的机会。
 

关于作者

鲍伯•约翰森(Bob Johansen),是非盈利研究中心“未来研究所”(Institute for the Future)的特聘研究员和前任所长。他共撰写了8本著作,其中包括《尽早到达那里:感受未来以在当下竞争》(Get There Early: Sensing the Future to Compete in the Present)等。

 

浓缩书

是不稳定性(Volatility)还是洞察力(Vision)?是不确定性(Uncertainty)还是理解力(Understanding)?
如今所有“自然的、经济的、社会的组织体系”都已从根本上转变为一个以“不稳定性(Volatility)、不确定性(Uncertainty)、复杂性(Complexity)和模糊性(Ambiguity)”为特征的“VUCA”世界。许多棘手问题没有解决方案,但领导者依然必须决定如何处理这些问题。一些人被其脆弱感所捆住手脚,应变行动要么过于慌乱要么过于缓慢。这些反应是“可以理解的”,但却是“于事无补的”。一些管理者不愿意接受这种新的现实...

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