浓缩精编版 领导者决定未来

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领导者决定未来摘要
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评级

8 总体评价

7 实用性

8 创新性

8 可读性

导读荐语

我们打一个比方,如果你脚下的大地发生剧烈的震动,使你和你的组织面临危险境地,你会怎么做?传统型领导者通常不能应对这种令他们失去信心的混乱局面,他们会在困惑和慌乱中蜷缩在角落里,不敢有任何移动。然而,智慧的领导者就有应对这种反复无常变化的技能,他们将这种巨变视为使公司在未来发展的有利机会。在这本富有远见的管理书籍中,担任“未来研究所”前所长的鲍伯·约翰森提出了领导者为应对充满着反复性和不确定性的未来,所需要的十大新型领导技能。getAbstract建议那些想要购买这本书的人最好先阅读该书的结论,这样,你将可以利用作者提出的一系列相关问题,对你是否具备拥有未来所需的十种新技能的潜质进行评估。

get新技能

  • 领导者需要哪十种新的技能,以应对一个不确定的未来;
  • 未来将构成什么样的挑战;
  • 领导者如何将这些挑战转变为可加以开发利用的机会。
 

关于作者

鲍伯·约翰森(Bob Johansen)是非盈利研究中心“未来研究所”(Institute for the Future)的特聘研究员和前任所长。他共撰写了8本著作,其中包括《尽早到达那里:感受未来以在当下竞争》(Get There Early: Sensing the Future to Compete in the Present)等。

 

浓缩书

是不稳定性(Volatility)还是洞察力(Vision)?是不确定性(Uncertainty)还是理解力(Understanding)?

如今所有自然的、经济的、社会的组织体系都已从根本上转变为一个以“不稳定性(Volatility)、不确定性(Uncertainty)、复杂性(Complexity)和模糊性(Ambiguity)”为特征的“VUCA”世界。许多棘手问题没有解决方案,但领导者依然必须决定如何处理这些问题。一些人被其脆弱感捆住手脚,应变行动要么过于慌乱、要么过于缓慢,这些反应是可以理解的,但却是于事无补的。一些管理者不愿意接受这种新的现实,认为这些广泛的体系将再次回归稳定,这是错误的希望,事情永远不会回到以前的样子。不过,积极的领导者能够通过掌握十种至关重要的新型领导技能,来利用VUCA世界所带来的各种机会。那些没有这么做的人在未来的几年间将会极度不安,而那些积极获得这些技能的领导者,则能够塑造一个不同的“VUCA”世界:从不稳定性(Volatility)中磨练自己的洞察力(Vision);从不确定性(Uncertainty)里加深自己的理解力(Understanding);将复杂性(Complexity)演变为清晰性(Clarity);将模糊性(Ambiguity)转变为灵活性(Agility)。

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