浓缩精编版 高潜力领导

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高潜力领导摘要
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评级

8 总体评价

8 实用性

7 创新性

9 可读性


导读荐语

著名的领导力大师拉姆·查兰和格里·韦利根合著的这份手册,介绍了五个提升领导力所需要的实用技巧。让这本书从同类书籍中脱颖而出的关键有三点:首先,作者有数十年观察、培训和指导很多世界上最重要的商业领袖的经验。第二,查兰强调借助于快速发展领导力的技巧和技术来处理最紧迫的需求。第三,他在每一章节的后面都设置了详细的清单方便读者练习和应用这些领导力发展技巧。getAbstract将这份查兰的实用指南推荐给以下人群:

  • 所有希望拥有执行领导力的人
  • 人力资源管理者
  • 需要帮助公司发展领导人才的人们。

get新技能

  • 如何掌握五个高潜力(“hipo”)领导技巧;
  • 如何甄别和发展高潜力领导者。
 

关于作者

拉姆·查兰(Ram Charan)是在敏捷实践和大数据领域的知名教练。他在引导数字转型方面有着广泛的经验。他还著有《高效领导企业的董事会——领导力潜力人才库》和《进攻者的优势》。

 

浓缩书

新领导
企业都在寻找高潜力领导者(“hipo”)。数字化、大数据和潮流变化的迅速会对领导者和后起之秀们提出新的要求。有着高潜力领导力的员工应该有更强的适应能力,更加灵活和更有远见。他们应该能够处理好自己的关系网并且乐意去寻求帮助。高潜力领导都是资源丰富、行动导向且大胆的。他们能看见更远的未来,并且找到自己工作的意义,并不为了钱而工作。

从公司内部和外部寻找高潜力的领导人才。迅速寻找可能的人才。为了那个目的,通用电气定期进行员工评估来寻找和衡量员工的领导力。企业为每一个高潜力领导制定详细的计划,包括任命他们去陌生且有很高风险的领导岗位。<...

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