导读荐语
史蒂文·斯奈得曾在微软公司担任总经理。他采访了来自军队、政府、银行业、戏剧界及其他领域的93位领导者,希望了解他们是如何应对变化以及如何掌握“挣扎的艺术”的。他对受访者所提供的答案进行了综合分析,并据此建立了一套模式。任何层次的领导者都可以使用此模式来审视自己在精神上和心理上面临的挑战。这套模式能够让你更好地了解自己,开发自己的天性,成长为最优秀的领导者。尽管书中的语气稍显夸张,并且对一些复杂的心理问题进行了简单化处理,但是getAbstract仍然认为值得将斯奈得的方法推荐给所有的领导者(或者想要成为领导者的人)以及那些想要更好地了解自己、提高自己的洞察力,进而在工作上做到最好的人们。
浓缩书
关于作者
史蒂文·斯奈得(Steven Snyder)曾获第一届世界商业技术奖,曾担任微软公司的领导职位。他创立了斯奈得领导力集团,这是一家主营咨询业务的公司。
猜你喜欢
同主题延伸阅读
相关技能
推进职业发展
提升情商
提高工作效率
建立和维护福祉
职业发展
推动团队绩效,创建团队有效性的框架,评估提升团队产出的策略,通过明确的指导增强团队协作,解决团队生产
培养团队文化,创建强大的团队认同感,鼓励开放的团队讨论,促进共同的团队价值观,有效地认可团队成就,平
人力资源
健康生活
管理变革
管理人员和人才,在变革期间有效处理团队动态,实施人才保留策略,高效解决复杂的劳动力挑战,与员工进行有
管理
理解组织运作
职场技能
拥抱挑战
拥抱变革
寻找意义
实践服务型领导
变革中领导
提升韧性
培养自律意识
软技能
练习自我关怀
个人成长
养成学习习惯
从经验中学习
培养领导者
发展自我掌控力
理解领导方式
克服挑战
培养毅力
成为女性领导者
以德领导
保持真实
实践变革型领导,通过个人榜样激励团队,调整领导风格以产生影响,鼓励团队的创新思维,支持团队成员的发展
变得更加适应变化
成为自驱学习者
战略性领导
理解人格类型
改善心理健康
发展思维能力
愿意接受指导
管理领导影响力
提升专注力
领导自我
发展自我意识
练习正念
了解自我
高管领导力
领导力
有意图地生活
应对领导挑战,处理工作中的复杂领导困境,有效应对具有挑战性的领导场景,克服团队领导中的障碍,识别领导
培养成长型思维
恭喜你又学完了一篇干货!复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓