领导力和挣扎的艺术
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领导力和挣扎的艺术

伟大的领导者如何在挑战与逆境中成长

史蒂文·斯奈得
Berrett-Koehler, 2013
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评级

8

关键特征

  • 实用性

导读荐语

史蒂文·斯奈得曾在微软公司担任总经理。他采访了来自军队、政府、银行业、戏剧界及其他领域的93位领导者，希望了解他们是如何应对变化以及如何掌握“挣扎的艺术”的。他对受访者所提供的答案进行了综合分析，并据此建立了一套模式。任何层次的领导者都可以使用此模式来审视自己在精神上和心理上面临的挑战。这套模式能够让你更好地了解自己，开发自己的天性，成长为最优秀的领导者。尽管书中的语气稍显夸张，并且对一些复杂的心理问题进行了简单化处理，但是getAbstract仍然认为值得将斯奈得的方法推荐给所有的领导者（或者想要成为领导者的人）以及那些想要更好地了解自己、提高自己的洞察力，进而在工作上做到最好的人们。

浓缩书

“挣扎的艺术”

所有的领导者都会有挣扎的时候，但通常没有几个领导者敢于开诚布公地说起他们在挣扎过程中的恐惧和担心。知道如何应对挣扎和在挣扎中成长的领导者能够在挣扎中镇定自若。这类领导者知道任何困难都会包含发展的关键契机，他们认为挣扎是“一门必须要掌握的艺术”。

在生活中审慎细心并且遵循道德规范的人能够像领导者一样行事。但是，如果想要不断提高自己，就必须承认自己的弱点。好的领导者会思考其个人和所属组织的目标是否符合其个人和所属组织的价值观。真实的世界有时是无序的、不完美的、无法预测的。所以，好的领导者必须将自己的想法同现实的情况相结合。

利润、势力、扩张都是非常好的商业目标，但是它们并非唯一值得追求的目标。你和你所属组织的目标与价值也很重要。追求与你的道德标准相左的目标必然会以失败告终。所有的领导者都会面临个人和环境的限制，但是真正的领导者能够超越这些限制。

“挣扎镜头”

挣扎镜头就像棱镜，人们透过它可以审视领导者及其领导力。对于领导者和追随者来讲，挣扎镜头给他们提供的视角并无不同。挣扎镜头重点关注任何处于挣扎中的人高效地实现人的价值的方式，这种方式就被定义为领导。人无完人，如果老是假装自己只有优点而毫无缺点，那么必然会出现错误的行为和羸弱的领导力。大多数有关领导力的故事都关注领导者“做了什么”以及“怎么做”。挣扎镜头则关注领导者“为什么这么做”。

关于作者

史蒂文·斯奈得（Steven Snyder）曾获第一届世界商业技术奖，曾担任微软公司的领导职位。他创立了斯奈得领导力集团，这是一家主营咨询业务的公司。

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