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领导的艺术
书籍

领导的艺术

把小事做好

O'Reilly, 2020
第一版本: 2020 更多详情

评级

8

关键特征

  • 综合性
  • 实用性
  • 实例

导读荐语

迈克尔·罗普从硅谷工程师转型成为了一名主管。他相信“将小事做好”这一理念对领导者的职业生涯至关重要。在这本由三部分或说“三幕”组成的回忆录中,作者讲述了他从网景(Netscape)、苹果(Apple)和斯莱克(Slack)一路走来的历程,讨论了作为管理者、主管及高管的不同意义。他鼓励所有的领导者,不论是新晋的管理者还是经验丰富的高管,都能在招聘、指派任务、举行会议、处理危机、控制流言等小事上亲历亲为。他的讲述甚至让乏味的话题也趣味横生。此外,他还在某一章节中介绍了若干无人胜出的情况,对于星际迷航Star Trek)的粉丝来说,这些内容都十分有趣。

要点速记

  • 管理者们必须听取员工的声音,为会议做好充分准备,以冷静的头脑处理问题。
  • 管理者们必须经常开展绩效评估。
  • 高效的时间管理对领导者至关重要。

关于作者

迈克尔·罗普(Michael Lopp)曾作为工程师和商业领导者供职于斯莱克(Slack)、宝蓝(Borland)、网景(Netscape)、帕兰提尔(Palantir)、拼趣(Pinterest)和苹果(Apple)等公司。著有《管理人事》(Managing Humans),《第三版本》(Third Edition)和《作为极客》(Being Geek)。


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