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12 Disciplines of Leadership Excellence

How Leaders Achieve Sustainable High Performance

Brian Tracy and Peter Chee

McGraw-Hill, 2013

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getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

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Applicable

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Recommendation

Great leaders from history – including Alexander the Great and Frederick the Great – left a legacy of leadership’s core principles: “excellence, courage, determination, fortitude, listening, integrity” and “caring” about your followers. But Alex and Fred are long gone and employees now are more skeptical, self-interested and demanding. Leaders face constant scrutiny from all corners and must consistently model the behavior and attitudes they desire in their followers. Today, leadership demands a combination of 12 broad “disciplines” as put forward by prolific authors Brian Tracy and Peter Chee, both leadership experts. Their compilation offers foundational and valuable leadership and management advice. You may have heard most of it before, but reviewing the tenets of leadership never hurts and getting it all in one place, clearly stated, is convenient. getAbstract recommends this step-by-step survey of solid but standard instructions to novices and to those who’d like a short summary of fundamental leadership advice.

Summary

“The 12 Disciplines”

As a leader, you must apply 12 disciplines to excel. Develop these disciplines through practice and experience. You’ll need determination and perseverance to master them and to fulfill your potential as a great leader.

1. “The Discipline of Leadership Excellence”

Contemporary employees are more “selfish” and more driven by “what’s in it for me.” They decide whom they will accept as leaders. Two kinds of leaders have value: charismatic “transformational leaders” who inspire people to do their best and “transactional leaders” who possess the ability to work with and achieve through others.

To appreciate excellence, consider one of history’s greatest leaders, Alexander the Great. “By the age of 15,” he decided to conquer the known world. He accomplished his goal when he was 23 by building mutual trust and faith with his troops and by inspiring high performance and exceptional confidence. Alexander – and great leaders ever since – connect their teams to a grand purpose. That means you should articulate your overarching vision; inspire your followers by imbuing their work with meaning. Pick something your team be the best at doing.

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About the Authors

Brian Tracy is a speaker, trainer and author of numerous bestsellers, including No Excuses! and Eat that Frog. Peter Chee, an executive coach, is president and CEO of ITD World, a global training firm, and co-author with Jack Canfield of Coaching for Breakthrough Success.

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J. M. 2 years ago

Great
E. O. 3 years ago

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P. B. getAbstract 1 decade ago

Follow it, one discipline at a time!

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