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22 Managementgeheimnisse - Wie Sie mit weniger Aufwand mehr erreichen

Handlungsorientierter Führungsstil führt zu mehr Produktivität

John H. Zenger

McGraw-Hill, 1997

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Das grösste Managementgeheimnis ist, dass Manager genau wissen, wer nicht produktiv ist und was nicht läuft, aber nichts dagegen tun. Und warum nicht? John H. Zenger argumentiert, dass dreiste Manager wissen, dass die Produktivität zurückbleibt. Manager, schreibt er, schauen jeden Tag absichtlich über Leute und Bedingungen hinweg, die die Produktivität einschränken. Aber er prangert diese Nachlässigkeit nicht nur an, er schlägt auch Massnahmen vor. Manager können eine Revolution in Gang setzen, indem sie die Bürokratie abschaffen, Arbeitsabläufe rationalisieren und den Mitarbeitern die Fähigkeiten an die Hand geben, ausgezeichnete Arbeit zu leisten. Dieses verlässliche, handlungsorientierte Buch macht gezielte Vorschläge und liefert gebrauchsfertige Instrumente. Gemäss dem Motto „klein aber fein“ will das Buch Führungskräften helfen, ihr Arbeitsumfeld in einen Ort zu verwandeln, wo schnell und effektiv gearbeitet wird. Wenn Sie sich ein solches Umfeld wünschen oder managen möchten, empfiehlt getAbstract Ihnen., dieses Buch zu lesen.

Zusammenfassung

Produktivität: Das fehlende Glied

Seit Jahren haben Unternehmen die Qualität ihrer Produkte und Dienstleistungen verbessert. Aber gleichzeitig haben es viele verpasst, genug Zeit oder Geld in die Produktivität zu investieren. Daher schiessen ihre Gewinne trotz besserer Produkte und Dienstleistungen nicht in die Höhe, und die Lebensqualität der Mitarbeiter verbessert sich nicht. Dafür gibt es einen Grund: Unternehmen und ihre Mitarbeiter müssen lernen, mehr aus ihrer Zeit herauszuholen.

Sich bereit machen für Produktivität

Als Manager oder Geschäftsführer sind Sie sich wahrscheinlich darüber im Klaren, dass Ihr Unternehmen nicht so produktiv ist, wie es sein könnte. Warum lassen Sie das zu? Wenn das Unternehmen produktiver wäre, würde es mehr verkaufen, jeder würde mehr verdienen und mehr Gewinn haben. Dann könnten Sie mehr in Ihre Waren und Dienstleistungen investieren, sie sogar verbessern (und natürlich mehr daraus machen). Sie wissen schon, dass einige Ihrer Angestellten viel unproduktiver sind als andere und trotzdem das gleiche Gehalt bekommen. Warum lassen Sie dies zu? Leute, die ihre Arbeit nicht leisten, sind ein Klotz am Bein. Wenn es Ihnen ...

Über den Autor

John H. Zenger ist Vorsitzender von verschiedenen höchst erfolgreichen Trainingsunternehmen. Er hat in Business Management promoviert und an der University of Southern California und an der Stanford Graduate School of Business unterrichtet. Er ist Autor von verschiedenen Büchern über Management und Teams.

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