浓缩精编版 9.99美元之战

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9.99美元之战摘要
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评级

8

关键特征

  • 创新性

导读荐语

资深记者安德鲁·理查德·阿尔巴尼斯的这个电子书业务方面的企业竞争故事看起来像是Kindle或iPad上扣人心弦的长篇文章。在电子书大众市场的起步阶段,亚马逊的每本书9.99美元的定价策略在让出版商惊讶之余不受其欢迎。当苹果打算进入电子书市场时,出版商看到这是恢复他们被迫让给亚马逊的定价权的一种方式。他们的反击导致了反垄断诉讼。出版商达成了和解,但法院认定苹果操纵定价。阿尔巴尼斯用清晰直率的文笔带你了解苹果这一精心谋划的前前后后,该谋划从根本上改变了出版业中普遍的商业模式。大量的文件和佐证使阿尔巴尼斯足以挥洒出一幅揭示苹果决策体系的图景。本书引用当事人的原话并注重以细节增强故事的可信度,但却在一个方面略显不足:阿尔巴尼斯的时间编排对叙述意图来说过于松散,使得读者有时觉得难以理解事件发生的次序。getAbstract向任何对内容供应商、信息传递者和分销商之间的动态感兴趣的人以及每位购书者推荐这份关于企业间的残酷竞争及其意外后果报告,简短而富有启发。

关于作者

安德鲁·理查德·阿尔巴尼斯(Andrew Richard Albanese)是《出版人周刊》的特稿编辑。他为多本期刊撰写出版业和信息技术行业方面的文章。

 

浓缩书

早早领先

到2009年年底,亚马逊毫无疑问已经主导了电子书市场。而在这两年前,Kindle的首发即获成功。其所囊括的9万种图书产生了一个全新的行业。通过以9.99美元的价格在其电子阅读器上销售书籍,亚马逊在亏损的同时将其电子书市场份额提高到90%以上,清晰表明了出版业的动荡格局。

亚马逊认识到了是什么因素导致上一代电子阅读器失败,明白需要使一家书店玩转于消费者的掌心之间。Kindle的成功源于电子书的低价和用户可以轻松连接到互联网并即时购买畅销书。

当“六大”出版商——兰登书屋和企鹅(两家已合并)、西蒙&舒斯特、麦克米伦、哈珀柯林斯和阿歇特图书集团——与亚马逊谈判最初的电子书合同之时,他们运用了自己传统印刷书的定价模式。他们给亚马逊提供了普通零售50%的折扣,并不知道如何为电子书定价,他们还提出了额外的20%的“数字折扣”。这一财务问题上的失误自亚马逊开始其臭名昭著的电子书每本9.99美元的定价策略起就困扰着他们。

争议点

印刷书业务以“批发”模式运作。出版商敲定书价——例如,新发布的精装本为35美元,如果在线购买则为28美元...


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