Saltar la navegación
A Arte da Inovação
Livro

A Arte da Inovação

Lições de Criatividade da IDEO, a Maior Empresa Norte-Americana de Design

Profile Books, 2002 más...

Ler offline ou discutir

 Debater

Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Inovativo
  • Aplicável

Recomendação

Ao nos conduzir pelos meandros da IDEO, uma empresa de design e fábrica de idéias, Tom Kelley consegue quase o impossível: ele apresenta observações criativas e inovadoras sobre a criatividade e a inovação. Ponha de lado os livros comuns sobre inovação e deixe-se surpreender por esta obra admirável e lindamente construída. Kelley destila conceitos muitas vezes amorfos sobre brainstorming e trabalho em equipe em diretivas permeadas de aplicações genuínas para a vida real. Suas noções sobre prototipagem são práticas, perspicazes e revigorantes. Suas reflexões ilustram não apenas como as organizações devem inovar, mas também a facilidade com que a burocracia pode tolher a iniciativa criadora. Se o livro tem um defeito, este pode ser que sua leitura parece um pouco com assistir a um filme caseiro sobre os filhos de um amigo: o papel do leitor é participar da adulação. Salvo isto, a getAbstract recomenda este tratado como um dos poucos livros imperdíveis do gênero criatividade.

Resumo

Terceirizando a Inovação

Por que as empresas terceirizam suas funções de criação e design? Eis quatro razões:

  1. Capacidade – Elas querem mais ideias do que podem se dar ao luxo de gerar.
  2. Velocidade – Poderiam fazer elas mesmas, mas precisam de algo com rapidez.
  3. Expertise – Elas não têm a expertise em determinada área e precisam de ajuda externa.
  4. Inovação – Eles querem parceiros que possam pensar fora da caixa.

Nos últimos anos, a inovação tornou-se fator primário. Durante essa mudança, a IDEO, uma conceituada empresa de inovação, vem refinando sua metodologia criativa seguindo os seguintes passos:

Compreender – “Você precisa entender o mercado, a tecnologia, o cliente e as restrições que afetam o problema”. Apesar de ser possível desafiar as restrições mais tarde no processo, começar com uma compreensão sólida é essencial. ● Observar – Observe as pessoas afetadas e estude seu comportamento em relação ao tema em questão. Veja onde suas necessidades não são satisfeitas...

Sobre os autores

Tom Kelley é o gerente geral da IDEO, uma consultoria de design especializada no desenvolvimento de produtos e inovação. Jonathan Littmann escreveu The Game Fugitive e The Watchman e contribui para a revista Red Herring.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

推进职业发展
人工智能转型,实施基于人工智能的流程优化,跨部门整合人工智能解决方案,评估企业采用人工智能的准备情况
变得更加适应变化
职业发展
有效沟通
发展组织
数字化转型
推动数字营销
启用数字化组织,促进数字化组织变革,提高运营中的数字化效率,支持数字工具的整合,为数字平台调整工作流
创业
执行数字运营,通过数字工具管理日常任务,执行无缝的数字工作流程,确保数字平台顺利运行,有效协调数字资
高管领导力
人力资源
战略性领导
领导自我
领导力
在日常任务中利用人工智能,将人工智能工具整合到工作流程中,使用人工智能自动化重复性任务,利用人工智能
健康生活
管理学习与发展,制定企业学习战略,管理员工学习路径,评估团队的发展需求,优化学习资源分配,评估培训项
管理
市场营销
精通协作
精通人际关系技巧
个人成长
促进多样性、公平与包容
塑造组织文化
软技能
可持续
职场技能
提升团队表现
定义产品愿景
实施敏捷管理
实现产品与市场匹配
定义角色
激励团队
跨部门协作
提出问题
促进开放沟通
创新商业模式
建立包容性文化
推动可持续创新
建立心理安全感
利用人工智能进行产品开发,识别产品创作的人工智能工具,将人工智能整合到产品生命周期中,利用人工智能洞
利用双元性管理
管理知识资本
拥抱发散性思维
管理产品创新
推动团队绩效,创建团队有效性的框架,评估提升团队产出的策略,通过明确的指导增强团队协作,解决团队生产
建立数字文化,创造强大的数字文化,评估团队的数字文化准备情况,在工作中实施数字文化倡议,促进员工的数
促进小组创意
定义产品战略
探索创新案例研究
培养积极心态
推动学习文化
鼓励实验精神
理解创造力
开发创新产品
倡导新创意
培养成长型思维
从事企业内部创业
加强团队协作,协调项目的团队工作策略,建立团队互动的协议,鼓励团队内的同伴合作,克服团队协作中的障碍
利用人工智能生成创意,使用人工智能工具进行头脑风暴,利用人工智能算法增强创造力,利用人工智能生成新产
促进协作
挑战假设
培养好奇心
实践变革型领导,通过个人榜样激励团队,调整领导风格以产生影响,鼓励团队的创新思维,支持团队成员的发展
推动产品开发
原型设计与测试创意
筛选创意
勇于脆弱
激发需求
培养团队文化,创建强大的团队认同感,鼓励开放的团队讨论,促进共同的团队价值观,有效地认可团队成就,平
打造价值主张
理解团队动态
推动创造力
理解人格类型
战略性创新
发挥创意
理解创新
促进容错文化
应用精益创业
创造性协作
应用设计思维
使用人工智能进行原型设计,实施人工智能于原型设计过程,利用人工智能工具进行快速原型制作,探索人工智能
培养创新文化
组织创新
应用开放创新
生成创意
创新