跳过导航
Abraçando a Mudança
Relatório

Abraçando a Mudança

Melhore o desempenho dos negócios, dos indivíduos e das equipe de T&D



Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

Desde 2003, o grupo de pesquisas corporativas Towards Maturity tem conduzido estudos amplos e de alta qualidade sobre as mais variadas e atualizadas práticas e tendências de aprendizagem para as organizações. O relatório de referência 2015 Industry Benchmark Report da Towards Maturity se baseia em amplas pesquisas envolvendo mais de 600 pessoas, das quais dois terços são gestoras de treinamento e desenvolvimento (T&D). O relatório inclui insights e informações do estudo sobre autoaprendizagem da Towards Maturity intitulado Learning Landscape, o qual envolve mais de 1.600 pessoas. O relatório, dirigido a membros do setor de T&D, fornece informações valiosas que não estão disponíveis em nenhuma outra fonte. A getAbstract recomenda os insights muito práticos e aplicáveis deste relatório a gestores de T&D que estejam determinados a influenciar mudanças positivas nas suas organizações, bem como a profissionais de T&D e empresários com grande visão de futuro.

Resumo

Treinamento e desenvolvimento e o papel das mudanças

A tecnologia que dá apoio ao treinamento e desenvolvimento (T&D) muda rapidamente, assim como os clientes internos da T&D. Enquanto profissão, porém, o T&D permanece praticamente na mesma. Muitas unidades de T&D não aproveitam os últimos avanços tecnológicos voltados à aprendizagem e ao treinamento. Elas ainda se baseiam principalmente nas práticas tradicionais em termos de conteúdo, ferramentas de gestão de aprendizagem e modos de aprendizagem colaborativa. As organizações de topo, aquelas incluídas no top 10% do Towards Maturity Index, são a exceção. Elas adotam e aplicam a tecnologia em sua plenitude para transformar a aprendizagem.

Em média, as organizações em todo o mundo dedicam apenas 19% dos seus orçamentos de T&D com tecnologias de aprendizagem e e-learning. Essa média sobe para 29% nos EUA e Canadá. Estes números têm se mantido constantes por três anos. A maior parte das unidades de T&D utiliza a mesma tecnologia básica aplicada em 2003. No entanto, os líderes visionários de T&D, independentemente da sua filiação ou status do seu setor de T&D, compreendem...

Sobre as autoras

A iniciativa independente de benchmarking Towards Maturity desenvolve e fornece pesquisas e consultoria especializada a unidades de treinamento e desenvolvimento (T&D) que buscam aprimorar o seu desempenho.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

推进职业发展
人工智能转型,实施基于人工智能的流程优化,跨部门整合人工智能解决方案,评估企业采用人工智能的准备情况
职业发展
科技行业
未来工作
推动人工智能转型,在各部门实施人工智能转型,协调与利益相关者的人工智能倡议,监督人工智能技术的整合,
执行数字运营,通过数字工具管理日常任务,执行无缝的数字工作流程,确保数字平台顺利运行,有效协调数字资
创新
引领运营规划
战略性领导
领导力
利用人工智能进行人力资源管理,将人工智能洞察融入人力资源战略,实施自动化人力资源数据分析系统,利用人
利用人工智能提升领导力,将人工智能洞察融入领导决策,使用人工智能工具增强领导战略,通过人工智能分析推
在日常任务中利用人工智能,将人工智能工具整合到工作流程中,使用人工智能自动化重复性任务,利用人工智能
管理变革
管理团队和部门
管理
行业市场洞察
优化劳动力绩效
软技能
理解创新
理解组织运作
职场技能
管理员工才能
管理领导影响力
应用游戏化手段
科技行业最佳实践
理解组织变革
使用人工智能进行辅导和发展,将人工智能融入个人发展计划,利用人工智能识别成长机会,在员工辅导中应用人
数字化转型
提升员工体验
提升技能
创建职业发展路径
推动持续改进
衡量数字化转型影响,评估数字化转型成果,跟踪数字投资回报,评估技术采纳影响,分析数字变革带来的效率提
培养领导者
新兴领导方法
制定数字化转型战略,制定数字化转型路线图,使数字化举措与商业目标保持一致,识别数字化转型机会,评估潜
管理人员和人才,在变革期间有效处理团队动态,实施人才保留策略,高效解决复杂的劳动力挑战,与员工进行有
了解自我
实施辅导项目
领导自我
个人成长
高管领导力
实践变革型领导,通过个人榜样激励团队,调整领导风格以产生影响,鼓励团队的创新思维,支持团队成员的发展
定义数字战略,设定数字战略目标,识别数字增长机会,优先考虑数字业务举措,制定清晰的数字战略路线图,管
提升员工技能和知识
启用数字化组织,促进数字化组织变革,提高运营中的数字化效率,支持数字工具的整合,为数字平台调整工作流
实施培训项目
管理绩效
发展组织
塑造组织文化
评估数字成熟度,评估当前数字能力,识别数字成熟度的差距,分析技术采用水平,确定数字转型的准备情况,评
推动员工参与度
利用人工智能进行学习和技能提升,寻找员工培训的人工智能工具,将人工智能融入学习计划,利用人工智能进行
人力资源
利用社交学习
将战略转化为行动
推动团队绩效,创建团队有效性的框架,评估提升团队产出的策略,通过明确的指导增强团队协作,解决团队生产
规划人工智能劳动力转型,设计人工智能劳动力过渡路线图,评估团队的人工智能准备情况,评估当前人工智能岗
理解组织学习
打造学习体验
发展团队成员,识别团队技能差距,规划个人发展路径,支持员工的学习目标,使团队成长与业务需求相一致,认
理解学习
利用人力资源技术
发现和理解数字技术,跟上新兴技术趋势,探索新数字技术的影响,了解数字技术在工作中的好处,识别商业中新
建立数字文化,创造强大的数字文化,评估团队的数字文化准备情况,在工作中实施数字文化倡议,促进员工的数
新兴工作技术
提升组织绩效
利用人工智能进行学习与发展,将人工智能工具整合到培训项目中,通过人工智能洞察提升员工成长,利用人工智
衡量学习与发展的影响
技术对工作的影响
管理学习与发展,制定企业学习战略,管理员工学习路径,评估团队的发展需求,优化学习资源分配,评估培训项
追求终身学习
养成学习习惯
推动学习文化
成为自驱学习者
利用学习与发展技术