Libro

Administración del talento

Estrategias de seis importantes compañías para tener éxito

Larry Israelite

ASTD Publications, 2009

Leer, escuchar o debatir

Debatir

1×

Faça o Login para ouvir o resumo em áudio.

Clasificación editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Cualidades

Aplicable

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Reseña

La administración del talento es un tema fascinante, lleno de potencial para una espectacular plática motivacional y una ridícula psicología popular: Aprenda a administrar el talento, entusiasmar a la tropa, divulgar la visión, reclutar a quienes valen la pena, preparar a los siguientes generales y obtener ganancias sustanciosas, a la vez que hace un trabajo noble. Aunque el mundo real de la administración del talento no es tan sencillo ni apasionado, da cabida a mucha inspiración, creatividad e innovación. Larry Israelite, vicepresidente y gerente de recursos humanos (RH) de Liberty Mutual Group, reúne información valiosa y específica que da con el tono justo y presenta una visión fresca de la administración del talento. A veces se exagera el tono de RH, pero en general es pragmático. Este libro ofrece consejos explícitos a todo aquel que desee mejorar la administración del talento, y getAbstract lo recomienda a empleados y gerentes de recursos humanos, así como a sus superiores, incluidos los directores ejecutivos.

Resumen

¿Qué es administración del talento?

La administración del talento no es un nuevo concepto para los líderes de recursos humanos (RH) ni para las grandes compañías, pero sí tiene un nuevo significado y mayor importancia en tiempos de volatilidad económica. Su definición varía entre las industrias, compañías e incluso sucursales del mismo negocio. Generalmente es bueno porque implica que los gerentes están adaptando el concepto a las necesidades de su empresa. Lo mejor es definirlo simplemente como el trabajo de las empresas para aprovechar su gente al máximo – para su propio bien y el de los resultados.

Los departamentos de recursos humanos no deberían apropiarse de la administración del talento. Ésta debería permearse en las metas de una compañía y en todo el personal, aunque no necesariamente de la misma manera. Incluye la categorización adecuada del talento, incluso los contratistas. Sus actividades podrían incluir contratación, capacitación, evaluación del desempeño, desarrollo profesional de empleados, asesoría a ejecutivos y planeación de la sucesión. Cree su propia visión de administración del talento y luego enséñela y sosténgala.

Administración del talento

Estrategias de seis importantes compañías para tener éxito

Leer, escuchar o debatir

Clasificación editorial

Cualidades

Reseña

Resumen

¿Qué es administración del talento?

Es más que un plan de...

Sobre el autor

Mis destacados

Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Los clientes que leyeron este resumen también leyeron

La elección de talentos sin miedo

El magnetismo del talento

Cómo desmitificar la administración del talento

Gestión del talento humano y del conocimiento

En sociedad con RR. HH.

Recursos humanos sin miedo

Skills Relacionados