Saltar a navegação
Agile Meetings und Workshops
Buch

Agile Meetings und Workshops

Ein Arbeitsbuch

Vahlen, 2022 mais...

Buch kaufen


Bewertung der Redaktion

9

Qualitäten

  • Umfassend
  • Umsetzbar
  • Praktische Beispiele

Rezension

Viele Führungskräfte verbringen einen Großteil ihrer Arbeitszeit mit ineffektiven Besprechungen. Das ist vermeidbar. Meetings sollten kurz, fokussiert und nützlich sein – oder gestrichen werden. Die Autoren stellen Dutzende agiler Methoden und Tools vor, die sich direkt in den Arbeitsalltag integrieren lassen. Sie schaffen Transparenz, verbessern die Kommunikation und machen Teams und Unternehmen innovativer, schlagkräftiger und kundenfreundlicher.

Zusammenfassung

Führungskräfte vergeuden oft viel Zeit in unproduktiven Meetings.

Townhall Meetings, in denen die Chefetage ihre Belegschaft über wichtige Beschlüsse in Kenntnis setzt, erinnern ein wenig an königliche Bekanntmachungen „vom Balkon herab“. Immerhin werden die Mitarbeitenden direkt informiert und können Fragen stellen. Doch solche Veranstaltungen sind eher die Ausnahme. Der Alltag vieler Führungskräfte ist von Meetings geprägt, die vermeintlich nötig sind, um sich untereinander abzustimmen. Sie verbringen mitunter weit mehr als die Hälfte ihrer Arbeitszeit in Besprechungen. Auch Teams klagen über die Zeit, die für unproduktive Sitzungen verschwendet wird. Hier muss etwas geschehen. Meetings müssen entschlackt und die Zusammenarbeit muss effizienter werden. Gleichzeitig gilt es jedoch zu beachten, dass viele Unternehmen unter kommunikativem Stillstand leiden.

Besprechungen und Workshops müssen also einerseits aufs Wesentliche reduziert werden, andererseits aber auch lebhafter und interessanter gestalten werden. Zum Glück stehen hierfür Dutzende agile Methoden und Kreativitätstechniken zur Verfügung.

Agilität erzeugt Dynamik, ist aber an...

Über die Autoren

Claudia Thonet arbeitet als Beraterin, Trainerin, Autorin und Expertin für agilen Kulturwandel. Marc Schmetkamp ist Trainer und Autor.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

人工智能转型,实施基于人工智能的流程优化,跨部门整合人工智能解决方案,评估企业采用人工智能的准备情况
提高工作效率
建立和维护福祉
开发创新产品
发展组织
发展思维能力
数字化转型
推动项目管理
推动团队绩效,创建团队有效性的框架,评估提升团队产出的策略,通过明确的指导增强团队协作,解决团队生产
启用数字化组织,促进数字化组织变革,提高运营中的数字化效率,支持数字工具的整合,为数字平台调整工作流
创业
执行数字运营,通过数字工具管理日常任务,执行无缝的数字工作流程,确保数字平台顺利运行,有效协调数字资
战略性创新
引领运营规划
领导力
利用人工智能进行产品开发,识别产品创作的人工智能工具,将人工智能整合到产品生命周期中,利用人工智能洞
在日常任务中利用人工智能,将人工智能工具整合到工作流程中,使用人工智能自动化重复性任务,利用人工智能
管理产品创新
管理供应链运营
管理
精通协作
应对领导挑战,处理工作中的复杂领导困境,有效应对具有挑战性的领导场景,克服团队领导中的障碍,识别领导
个人成长
生产与物流
软技能
加强团队协作,协调项目的团队工作策略,建立团队互动的协议,鼓励团队内的同伴合作,克服团队协作中的障碍
增强数字素养
理解创新
职场技能
建立数字文化,创造强大的数字文化,评估团队的数字文化准备情况,在工作中实施数字文化倡议,促进员工的数
有效沟通
推动产品开发
虚拟协作
提出问题
促进小组创意
领导远程或混合团队
管理时间
练习正念
精简工作流程
供应链透明化
创新
组织创新
使用人工智能进行会议,利用人工智能工具优化会议议程,使用人工智能平台自动安排会议,在线会议中集成人工
拥抱变革
培养创新文化
挑战假设
精通系统思维
促进讨论
拥抱发散性思维
理解创造力
利用人工智能生成创意,使用人工智能工具进行头脑风暴,利用人工智能算法增强创造力,利用人工智能生成新产
应用敏捷开发 (Scrum)
变得更加适应变化
培养灵活性
发挥创意
增强团队敏捷性
高效会议
创造性协作
生成创意
应用设计思维
推动创造力
实施敏捷管理