跳过导航
Além da Revolução Lean
Livro

Além da Revolução Lean

Alcançando uma Transformação Bem-Sucedida e Sustentável na Empresa

AMACOM, 2011 更多详情


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Abrangente
  • Aplicável
  • Bem-estruturado

Recomendação

O Modelo Lean de Manufatura é um sistema comprovado para a eliminação de desperdícios e redução de custos na produção e gestão. Infelizmente, como afirma os pesquisadores do MIT Deborah J. Nightingale e Jayakanth Srinivasan, o Modelo Lean hoje em dia é uma “meia medida” quando se trata de melhorar a sua empresa. Eles apresentam o Programa Beyond Lean, já em operação em 75 organizações diferentes, que visa transformar toda a empresa e não simplesmente reduzir as despesas. Os autores oferecem informações sólidas, embora às vezes um tanto repetitivas e emaranhadas em frases complexas. No entanto, esses profissionais brilhantes dão o máximo para explicar os pontos obscuros sobre um assunto enigmático. A getAbstract recomenda este manual sólido e sofisticado aos líderes que buscam atualizar a sua abordagem às estratégias do Modelo Lean e instituir uma mudança significativa que promova a redução dos custos.

Resumo

As Mudanças Quase Nunca São Fáceis

São inúmeros os gatilhos que podem provocar uma iniciativa de mudança na sua organização: novas pressões competitivas; resultados animadores de alguma pesquisa ou projeto de desenvolvimento; ou ainda um problema significativo na produção, cuja origem seja difícil de identificar. Ou talvez os seus colaboradores estejam descontentes porque a sua estrutura ou cultura organizacional acaba abafando os canais de comunicação. Ou, quem sabe, o negócio esteja em ordem, as vendas vão indo bem e os seus funcionários tenham um bom desempenho, mas a empresa parece mergulhada nos seus próprios processos e não está avançando. Seja qual for o motivo, chegou a hora de uma transformação.

Geralmente, quando os executivos instituem as suas expectativas quanto aos objetivos previstos pelas mudanças, os programas acabam não acertando no alvo ou se tornam insustentáveis. Muitas vezes isso acontece porque as empresas tentam fazer as coisas de forma fragmentada, em ‘silos’. Os líderes se distraem com preocupações que não afetam os resultados da empresa ou que não estão ligadas aos seus objetivos estratégicos mais importantes. Em tais circunstâncias, é poss...

Sobre os autores

A professora Deborah J. Nightingale é diretora do Center for Technology, Policy and Industrial Development do MIT. Jayakanth Srinivasan é cientista pesquisador da Lean Advancement Initiative do MIT.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

变得更加适应变化
提高工作效率
有效沟通
开发创新产品
发展思维能力
咨询行业
制造行业
提升员工体验
确保生产质量
创业
执行数字运营,通过数字工具管理日常任务,执行无缝的数字工作流程,确保数字平台顺利运行,有效协调数字资
人力资源
领导自我
管理企业沟通
管理学习与发展,制定企业学习战略,管理员工学习路径,评估团队的发展需求,优化学习资源分配,评估培训项
管理人员和人才,在变革期间有效处理团队动态,实施人才保留策略,高效解决复杂的劳动力挑战,与员工进行有
管理风险
管理团队和部门
行业市场洞察
市场营销
精通协作
应对领导挑战,处理工作中的复杂领导困境,有效应对具有挑战性的领导场景,克服团队领导中的障碍,识别领导
个人成长
生产与物流
软技能
理解创新
理解组织运作
职场技能
引领运营规划
精通系统思维
组织创新
培养领导者
推动员工参与度
设定人工智能愿景与战略,定义人工智能战略路线图步骤,使人工智能愿景与商业目标对齐,优先考虑促进增长的
定义核心价值观
实施辅导项目
优化生产
制定数字化转型战略,制定数字化转型路线图,使数字化举措与商业目标保持一致,识别数字化转型机会,评估潜
咨询行业最佳实践
应用精益创业
规划人工智能劳动力转型,设计人工智能劳动力过渡路线图,评估团队的人工智能准备情况,评估当前人工智能岗
将战略转化为行动
领导力
管理
数字化转型
应用精益六西格玛
建立共同愿景
精简工作流程
建立数字文化,创造强大的数字文化,评估团队的数字文化准备情况,在工作中实施数字文化倡议,促进员工的数
跨部门协作
制造行业最佳实践
高管领导力
管理领导影响力
人工智能转型,实施基于人工智能的流程优化,跨部门整合人工智能解决方案,评估企业采用人工智能的准备情况
利用双元性管理
传达公司战略
战略性领导
战略思维
使用情景规划
传达企业使命
战略沟通
推动人工智能转型,在各部门实施人工智能转型,协调与利益相关者的人工智能倡议,监督人工智能技术的整合,
拥抱变革
启用数字化组织,促进数字化组织变革,提高运营中的数字化效率,支持数字工具的整合,为数字平台调整工作流
制定战略规划
重组组织
战略性创新
创新
实践变革型领导,通过个人榜样激励团队,调整领导风格以产生影响,鼓励团队的创新思维,支持团队成员的发展
推动团队绩效,创建团队有效性的框架,评估提升团队产出的策略,通过明确的指导增强团队协作,解决团队生产
实施敏捷管理
提升组织绩效
推动持续改进
发展组织
应用改善 (Kaizen)
以非权威之力推动变革
变革中领导
塑造组织文化
精通精益管理
使用精益方法
管理变革
理解组织变革