Livro
Aprendizagem Gerada por Funcionários
Como desenvolver um treinamento que impulsione o desempenho
Recomendação
O cenário da aprendizagem corporativa está passando por uma mudança significativa – de uma abordagem formal e de cima para baixo, liderada pelo treinamento e desenvolvimento (T&D), para um programa informal e de baixo para cima: a “Aprendizagem Gerada por Funcionários” (EGL). Os especialistas em T&D Kasper Spiro e Videhi Bhamidi analisam as razões por trás da ascensão da EGL, identificam o conteúdo de aprendizagem mais eficaz para a EGL e apresentam as etapas necessárias para a sua implementação em pequenas, médias e grandes empresas.
Resumo
Sobre os autores
Kasper Spiro é o cofundador, ex-CEO e atual estrategista-chefe de aprendizagem da Easygenerator, onde Videhi Bhamidi é diretora de pesquisa.
Mais deste tópico
Os clientes que leem esse resumo também leem
Relacionados a habilidades
人工智能转型,实施基于人工智能的流程优化,跨部门整合人工智能解决方案,评估企业采用人工智能的准备情况
成为自驱学习者
数字化转型
启用数字化组织,促进数字化组织变革,提高运营中的数字化效率,支持数字工具的整合,为数字平台调整工作流
提升员工体验
高管领导力
人力资源
利用人工智能进行人力资源管理,将人工智能洞察融入人力资源战略,实施自动化人力资源数据分析系统,利用人
在日常任务中利用人工智能,将人工智能工具整合到工作流程中,使用人工智能自动化重复性任务,利用人工智能
管理人员和人才,在变革期间有效处理团队动态,实施人才保留策略,高效解决复杂的劳动力挑战,与员工进行有
管理
市场营销
个人成长
促进多样性、公平与包容
塑造组织文化
可持续
理解组织运作
职场技能
培养领导者
精通内容营销
理解组织文化
实施 ESG 战略
推动学习文化
衡量学习与发展的影响
提升员工技能和知识
利用人工智能进行学习和技能提升,寻找员工培训的人工智能工具,将人工智能融入学习计划,利用人工智能进行
推动员工参与度
理解学习
利用社交学习
利用人工智能进行学习与发展,将人工智能工具整合到培训项目中,通过人工智能洞察提升员工成长,利用人工智
打造学习体验
利用员工资源小组
利用学习与发展技术
管理学习与发展,制定企业学习战略,管理员工学习路径,评估团队的发展需求,优化学习资源分配,评估培训项
Comente sobre este resumo