跳过导航
Asesore a la persona, no al problema
Libro

Asesore a la persona, no al problema

Guía para el uso de la indagación reflexiva

Berrett-Koehler, 2020 更多详情


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable
  • Bien estructurado
  • Interesante

Reseña

Marcia Reynolds promete la clave del coaching transformacional: estar plenamente presente. Les enseña a los lectores a centrarse en las personas más que en sus problemas para descubrir los verdaderos sentimientos de sus clientes y llegar a la raíz de sus preocupaciones. Repleto de consejos y estudios de caso fáciles de comprender, el libro de Reynolds incluye las cinco técnicas de indagación reflexiva. Descubra cómo utilizar las colaboraciones de pensamiento para ampliar las perspectivas de sus clientes y ayudarles a obtener el poder y la confianza para avanzar.

Resumen

Las técnicas de coaching exitosas se centran en la indagación, no solo en la formulación de preguntas.

Reconocer las diferencias entre preguntar y cuestionar distingue a los buenos coaches de los grandes. Muchos aprenden a hacer preguntas específicas, como si siguieran una lista predeterminada. Sin embargo, este enfoque desvía la atención de las respuestas del cliente. El coaching eficaz busca estimular la reflexión en lugar de incitar soluciones para un problema concreto. Para convertirse en el colaborador de pensamiento de su cliente, utilice la indagación reflexiva, que consiste en relacionar afirmaciones que susciten el pensamiento reflexivo con preguntas.

Cuando los coaches utilizan una serie de preguntas con los clientes que acuden a ellos con problemas específicos, las preguntas dirigen al cliente hacia una solución para ese problema en particular, aunque los problemas subyacentes a menudo permanecen. En cambio, la indagación reflexiva ayuda a los clientes a comprender las creencias y los temores que determinan sus decisiones. La indagación reflexiva también les permite a las personas replantear...

Sobre la autora

La doctora en psicología Marcia Reynolds ayuda a coaches y líderes a trabajar con sus clientes para crear conversaciones transformadoras. Ha dado coaching y capacitación en 41 países, y Global Gurus la ha nombrado una de las cinco mejores coaches del mundo.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

人工智能转型,实施基于人工智能的流程优化,跨部门整合人工智能解决方案,评估企业采用人工智能的准备情况
发挥创意
提升情商
变得更加适应变化
提高工作效率
有效沟通
发展团队成员,识别团队技能差距,规划个人发展路径,支持员工的学习目标,使团队成长与业务需求相一致,认
推动团队绩效,创建团队有效性的框架,评估提升团队产出的策略,通过明确的指导增强团队协作,解决团队生产
培养创新文化
培养团队文化,创建强大的团队认同感,鼓励开放的团队讨论,促进共同的团队价值观,有效地认可团队成就,平
人力资源
创新
以德领导
领导自我
利用人工智能提升领导力,将人工智能洞察融入领导决策,使用人工智能工具增强领导战略,通过人工智能分析推
管理学习与发展,制定企业学习战略,管理员工学习路径,评估团队的发展需求,优化学习资源分配,评估培训项
个人成长
职场技能
建立和维护福祉
领导力
发展思维能力
建立心理安全感
培养成长型思维
实践服务型领导
使用人工智能进行辅导和发展,将人工智能融入个人发展计划,利用人工智能识别成长机会,在员工辅导中应用人
培养团队成员
设定并达成目标
软技能
发展自我掌控力
善于倾听
管理情绪
设定团队目标
了解自我
实施高管辅导
发展自我意识
实施辅导项目
缓解认知偏差
挑战假设
愿意接受指导
提出问题